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为了使公司的广大职工真正受到培养，并且切切实实地提高业务水平，在1922年西门子公司拨款建立了“学徒基金”
，专门用于培训工人，以便尽快使他们掌握新技术和新工艺。
几十年来，公司先后培训出数十万的熟练工人。
近年来，还直接从厂内选拔数千名熟练工人送到科技大学和有关工程学院学习深造。
此外，还有8万余名青年工人在5000多个技术学校、训练班、教育班学习。
现在，在德国同行业中，该公司的技术力量最为雄厚，车间主任以上领导人员都有工程师头衔，经理的领导层中技术人员占40％以上，熟练工人占全体职工半数以上。
高质量的技术生产出高品质的产品，这是西门子公司经营的法宝和打进世界市场的锐利武器。
一句话点评：授权和培训员工一样重要。
尽量适当分散权力
有一只母鸽在笼子中生了很多小鸽。
看着这么多儿女，母鸽子得意扬扬，这时，乌鸦从笼子前飞过。
母鸽对乌鸦炫耀说：“你看，我的孩子有这么多。”
乌鸦嘲笑它说：“你的孩子关在这笼子里的越多，那么你外面的烦恼就越多。”
这个寓言用在管理上，是很有寓意的。
管理者如果缺乏长远的规划与打算，眼前的所得和过分集中的权力常常会成为未来痛苦的根源。
一般做企业管理，要保证在企业内部、外部有一股湿润的空气，才能健康发展，内部有清醒的气氛，外部在这个行业、一个较大的地区有湿润的空气，使得企业真的有了问题不至于产生连锁反应。
下面是保证企业内外部空气湿润的几点建议：
1．作为领导避免独断专行，压制属下，造成内部不团结。
作为经营者，必须是一个虚心宽容、能体谅员工并视员工为宝的领导，这样他才能充分调动员工的积极性，使属下忠心为你效劳。
2．避免任人唯亲。
作为一个领导必须以大局为重，且不可凭个人感觉好恶来用人。
3．“家和万事兴”
。
一家公司内部和睦，会带来好处。
许多公司本来可以做得很好，之所以长不大，是因为不断一分为二之故。
4．完善的奖励制度，使员工在经济上不至于捉襟见肘。
5．团结协作，充分地提高公司的凝聚能力。
6．搞好与工商、税务等与企业来往较多的政府部门的关系。
7．搞好与银行的关系：资金对一个企业来说，是生存之源。
8．搞好与其他企业和各界人士的关系：一个好汉三个帮，再大的企业也在发展中需要各方面的支持和帮助。
9．搞好与客户的关系，不要在关键一环出乱子。
【事典】戴尔公司总裁迈克尔?戴尔：公司追求高速运转
短短20年内，迈克尔?戴尔就把戴尔计算机发展成具有250亿美元资产的规模。
在美国经济衰败，惠普等大型同行企业不景气的情况下，戴尔公司却仍以两位数的发展速度前进。
根据美国一家权威机构的统计，戴尔2001年一季度的个人电脑销售额占全球总量的13．1％，仍高居世界第一。
是什么原因促使戴尔取得成功的呢?戴尔的物流模式无疑是他们成功的关键。
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