天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
来判定市场行销的成果。
一旦一家公司投入资源，以英特尔微处理器展开设计，比如说购买英特尔的开发系统，英特尔就认定这是一个“用以设计”
，因为客户投入资金和人员，相当于对英特尔的一种承诺。
一旦厂商采用英特尔的系统来设计，在产品量产之后自然会转化为订单，变成可见的业绩。
在80年代推动“制胜”
计划时，英特尔每周检讨“用以设计”
的状况，随着数量节节上升，英特尔知道“制胜”
计划奏效了。
当英特尔推动“IntelInside'’媒体计划时，英特尔以市场的曝光率和使用者的喜好度作为成果的指标。
英特尔直接搜集世界各地使用者的意见，这是使用者对英特尔最直接的评分。
随着指数上升，葛洛夫相信“IntelInside”
逐步达成了原先期望的市场效果。
对开发产品的设计部门而言，产品是否能即时上市，就是最好的指标。
评估的标准可以是由制定规格直到量产的种种阶段，或者是由送样到出货100万颗所需的时间。
英特尔最早期的成就是486D2X晶片，从完成样品到100万个晶片出货，只用了52周的时间。
后来，英特尔更是一次又一次打破这个纪录。
一句话点评：权授得好，公司收益越大。
4．授权不是对下属的单向放权
国王急需寻找一个管理国库的人才，准备向全国贴榜觅寻合适人选。
伴侍太监道：“陛下，您又何必如此费心呢，平时你所花的费用不都是奴才替你记着吗?与其向全国贴榜觅寻，何不找一个现成的?”
国王讽刺地笑道：“管理国库是大事，需要的是人才而不是你这样的奴才。”
太监把管理国库看得太简单了，所以会遭到国王的讽刺。
管理是一门学问，对于人才来说，他能够科学地采用适合于彼此的工作方法进行管理，处理人事关系，他也能避免简单生硬和感情用事，避免不必要的误解和纠纷，扬长避短、因势利导，进而赢得同事的支持与配合，造就一个协同作战的班子，并且能更迅速、更顺利地制定和贯彻各种决策，实施更有效的管理。
但对于奴才来说就差远了，他只知道领导要求他做什么他就做什么。
若领导一旦失策，他也就只有死路一条。
彼得?德鲁克指出：授权不止是向下属下达权利，而是要考虑多方面的相关问题。
授权所涉及的远远不止是给集体成员下达任务，授权事实上包括四个方面：
（1）意义。
意义指的是工作目的与价值，其估价要和个人的理想及标准联系起来。
当工作要求与个人信念相符合时，这项工作便变得有意义了。
对一个给芭比娃娃设计服饰配件的人来说，如果他认为这份工作和他的价值观相符，也就是说这个工作能给成千上万名儿童带来幸福和欢乐，他就会觉得这份工作很有意义，而对另一位做同样工作的人来说，这份工作或许毫无意义，原因是它和他的信念相悖，他认为芭比娃娃的模子使得女性美貌～成不变，这是非常有害的，一个人在做有意义的工作时才有可能有被授权的感觉。
（2）胜任。
胜任指的是个人相信他有能力出色完成某项特殊任务。
有胜任感的员工相信，在特定情况下，他们有能力满足某项工作要求。
胜任感同样会让人产生被授权的感觉。
（3）自我决策。
是指个人觉得自己有权发动组织各类工作活动，尤其是当员工感到他能够自由选择解决某个特殊问题的最佳方法时，自我决策就变得更为高级了。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！