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瑞士钟表在世界150多个国家和地区“走动”
，世界市场的占有率在50％～80％之间。
20世纪70年代前期和中期仍保持有40％以上。
20世纪70年代中期至80年代初期，日本、美国等国家和香港地区钟表业迅速崛起，在竞争对手的“挤对”
下，“钟表王国”
的王冠只有辉煌的余晖了——1982年度的世界市场占有率猛跌到9％；手表年产量下降到5300多万只；出口量从20世纪80年代中后期的8000万只以上跌落到3100万只；销售总额退居日本、香港之后而屈居第3位。
市场竞争失势，业界苦不堪言——两家最大的钟表集团AS[JAG、SSIH，1982年和1983年累计亏损5．4亿瑞士法郎；全国1／3的钟表工厂倒闭，数以千计的小钟表公司宣告停业，一半以上的钟表工人痛苦地加入了失业队伍……
瑞士钟表遭遇“停摆”
。
为扭转颓势，瑞士7家银行联手投资10亿瑞士法郎，买下国内两家最大的钟表集团瑞士钟表工业公司（ASUAG）、瑞士钟表总公司（SSIH）的98％的股票，并将这两大集团合并，于1983年5月组建为阿斯钟表康采恩——瑞士钟表业的“大本营”
，聘请汤姆克担任总经理。
汤姆克于1940年出生于瑞士。
他戴着瑞士手表考取了医学博士，也许是“钟表王国”
对他的熏陶，1978年，他出任埃塔钟表零件公司的总经理。
汤姆克在担任埃塔钟表零件公司总经理前后，就奔走呼号：瑞士钟表业如不大力发展电子技术，将会丧失“钟表王国”
的地位。
他还带领公司进行技术创新，在全国钟表业一片危机之中保持兴旺发展的走势。
这一回，瑞士是把振兴“钟表王国”
的历史使命放到了他的肩头。
大家的眼睛死死地盯着他如何出手。
许多人不敢苟同，也不愿意苟同。
是啊，堂堂的机械表制造的老大竟然向石英表低头，太没有面子了。
对于瑞士的钟表业，不是面子问题，而是生存问题。
汤姆克沉重地讲：“瑞士钟表业衰落的一条重要原因，不是别的，是对为自己创造了无比辉煌的机械表特别珍爱，不容许加以否定；而对自己首创的电子表新技术视若儿戏，迟迟不愿意推上生产线，而日本和香港地区的钟表厂商则敏锐地认识到电子表和石英表的未来前景，抢先一步，走在我们前面了。
我们是被自己打败的。”
汤姆克同时让员工认识到与对手的差距——电子表可以组合在各种生活用具上，灵巧、方便；价值仅几十美元的石英电子表月误差不超过15秒，而“机械表之王”
的劳力士表月误差一般在100秒左右，两者相比石英表无疑占有绝对优势。
因此，在未来的几十年时间内，市场上手表需求量最大的将是准确而价廉物美的石英钟表，以及形同玩具的电子表。
汤姆克大声疾呼：“死死抱定昔日辉煌不放，是没有出路的。”
汤姆克带领员工很快推出了一批新式石英表，其中最具竞争力的就是薄型斯沃奇表——被誉为振兴瑞士钟表业“旗手”
。
这种圆形长针日历表，全塑表壳表带，表身精美轻巧，并有许多不同的颜色，带有草莓、香蕉等多种不同香味。
由于采用最新的制造工艺，零件比普通手表减少一半，且具有抗震性能强、防水性能好，并能经受得起30米深的水压等优点。
在生产过程中，采用最先进的设备，如机器人操作等，因而性能稳定性很高，生产成本却相当低，每只售价才30美元。
该表问世后，销量扶摇直上。
汤姆克看准时机，再一次出手，这个时候，他已不满足“斯沃奇”
表畅销欧洲、南美、非洲、东南亚等地市场，他要“师夷制夷”
，进占石英表和电子表市场的“领头羊”
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