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“你就在这那儿待着吧，虔诚的女信徒，等渔人神甫来听你忏悔吧!”
泥鳅面对梭鱼的威胁，敢于行动，引领梭鱼进入鱼笼，自己乘机逃脱，这是它最好的脱险方法。
梭鱼再气怒也无济于事。
上面的故事给我们的最大启示是：危险来临之时，体型小巧灵活相对于庞大笨拙而言就是一种先天优势。
同样，在企业管理中，企业要避免危机，要逃脱危险，就应该“精简高效”
，而且一定要行动上下狠力：
（1）动手要果断快速，决不能拖拉，拖拉也就失去了效益，也就失去了抢救的时间。
（2）减裁员工臃肿是一种方法，但一定要下狠力，有时应做到无情。
人与人之间的感情是原则问题的绊脚石，企业领导人一定要把绊脚石踢开。
（3）对生产线的改造也要下狠力，要引进先进的技术，不能抱残守缺，永不放弃。
【事典】菲亚特汽车公司总经理吉德拉：精简高效需要稳、准、狠
1899年，乔瓦尼?阿涅利与他人联手创办了一家汽车公司。
1906年，阿涅利将公司定名为意大利都灵汽车制造厂，后来改制为股份公司：F．I．A．T（中文音译——菲亚特），既是公司名称的缩写，又是产品的商标名称。
1949年，阿涅利的孙子贾尼?阿涅利被指定为菲亚特公司副董事长，1966年，被正式推举为菲亚特公司的董事长。
在阿涅利的领导下，菲亚特公司发展迅速，旗下的菲亚特汽车公司成为意大利最大的汽车制造企业，也是世界最大的汽车公司之一。
但是，在20世纪70年代，国际汽车市场疲软，在意大利本国工资升高、物价上涨的情况冲击下，再加上公司内部出现了管理问题，菲亚特汽车公司经历了历史上最不堪回首的日子，公司连年亏损，在世界汽车生产商的排名榜上接连下跌。
此时，菲亚特集团的决策层中有不少人力主甩掉汽车公司这个沉重的大包袱。
消息传出后，菲亚特汽车公司上下一片恐慌，都不知哪一天公司就会被卖掉或是解散。
1979年，阿涅利任命47岁的维托雷?吉德拉出任菲亚特汽车公司总经理。
吉德拉能给员工们的心神不定带来什么呢?吉德拉看起来没有什么办法。
他总是带着微笑与大家在一起交谈、访问。
他询问的问题倒是不少。
不久，吉德拉的小本已经记满了最后一页。
一天，他合上笔记本，召开了公司管理人员会议。
“诸位，近年来我们公司每况愈下，似乎要从欧洲汽车生产商的序列中消失了!对此，我作为一名老菲亚特人，深感痛心!今天，请大家思考，菲亚特的问题在哪里?”
一片沉默。
吉德拉随即宣布：“散会。”
众人神情严肃地离开会议室。
看着大家的背影，吉德拉满意地笑了。
看来，他的计划已成功了一半：他相信今天的会议已经调动起了大家的情绪，首先是高层管理人员的斗志，别看大家默不作声，心上都已经开动脑筋了。
这样，才能为下一步的计划铺平道路。
几天后，吉德拉又召开了公司管理人员第二次全体会议，这一次，他可没有马上宣布散会，而是举起了他的“三板斧”
：“我们要大幅度地进行机构调整，大家要有足够的心理准备和承受能力。”
吉德拉严肃地说，“菲亚特汽车公司机构重叠，效率低下，是导致企业缺乏活力的重要原因……”
吉德拉动手果断，很快，他关闭了国内的几家汽车分厂，淘汰冗员，职工总数一下子减少了1／3，由15万人降至10万人。
这次机构改革的另一个重点是对菲亚特汽车公司的海外分支机构的调整。
这些海外机构数量众多，但绝大部分效率低下，所需费用却很庞大，经常是入不敷出，成为公司的沉重包袱。
吉德拉毫不犹豫地撤掉了一些海外机构。
他停止在北美销售汽车，还砍掉了设在南非的分厂和设在南美的大多数经营机构。
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