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当苏晴把绩效改革方案念出来的时候，人群瞬间炸开了锅。
年轻技工小李激动地举手：“苏会计，那要是我这个月產量第一，质量也合格，最多能拿多少钱啊？”
苏晴笑著回答：“按咱们现在的生產能力，要是你全月无休两班倒，最多能拿到八十元，这还不算质量標兵的奖金。”
话音刚落，人群中就发出一阵惊呼——要知道，当时樟城国营厂的技术骨干月薪也才六十元左右。
有惊喜也有疑虑，负责仓储的老陈头皱著眉头说：“我们后勤岗位没法算產量，这绩效工资怎么算啊？总不能让我们跟车间的师傅们拉开差距吧？”
苏晴早有准备，拿出另一份方案：“后勤岗位按服务满意度和任务完成率考核。
比如仓库管理，每月盘点帐实相符，收发料零差错，就能拿全额绩效；要是能提出合理化建议，比如优化库存摆放提高取料效率，还能拿额外的革新奖。”
林辰补充道：“我知道大家担心制度不公平，所以我们会成立一个考核小组，由苏会计牵头，王叔和小李分別代表老技工和年轻员工参加，每天的產量和质量数据都公开张贴在车间门口的公告栏上，大家隨时可以监督。
另外，我们还设立『革新奖，不管是车间技工还是后勤人员，只要提出的技术改进或管理建议被採纳，並且能產生实际效益，就奖励五十到两百元，上不封顶！”
这话彻底打消了大家的顾虑。
王叔主动站出来表態：“我支持这个制度！
昨天我还跟小张闹了点误会，现在想明白了，按制度办事，对谁都公平。
以后我带头遵守產量登记规定，要是我再敢虚报產量，大家直接扣我的奖金！”
王叔的话引来一阵鬨笑，原本紧张的氛围彻底缓和下来。
小张也红著脸站起来：“王师傅，昨天我说话也太冲了，您別往心里去。
以后我登记產量的时候，会多跟您请教技术问题，把数据搞得更精准。”
大会结束后，工人们的积极性果然肉眼可见地提升。
原本磨磨蹭蹭的开工准备，现在不到十分钟就能全部就绪；以前到了下班时间就立刻停工，现在不少人主动申请加班，车间里的熔炉从早到晚都保持著旺盛的火势。
林辰特意观察了两天，发现王叔不仅严格遵守產量登记制度，还主动把自己的锻造技巧教给小李等年轻技工，两人配合著调试模具，竟然把每炉锻件的合格率提升到了95%以上。
但新的问题很快又出现了。
周五晚上，林辰正在办公室核对生產进度，刘光福匆匆跑了进来，喘著气说：“林哥，不好了，老陈头和小张吵起来了，还把帐本给撕了！”
林辰和苏晴赶紧跟著刘光福跑到仓储区，只见老陈头正蹲在地上捡散落的帐本纸片，小张站在一旁，手里攥著一张领料单，气得浑身发抖。
“怎么回事？”
苏晴蹲下身帮老陈头捡纸片，语气严肃地问道。
小张抢先说道：“苏会计，老陈头今天发料的时候，给锻造车间多算了五斤钢材，我跟他说要按领料单上的数量发，他非说锻造车间要赶外贸订单，多给点料有备无患。
我跟他理论，他就说我年轻不懂事，还把我登记的帐本给撕了！”
老陈头抬起头，眼眶发红：“我这不是为了工厂好吗？上次就因为钢材不够，锻造车间停了半小时炉，耽误了多少產量？现在外贸订单催得紧，多备点料怎么了？”
林辰看著散落的帐本纸片，突然意识到绩效制度存在漏洞。
他让刘光福先把老陈头和小张带到办公室休息，然后对苏晴说：“咱们只考虑了生產岗位的產量和质量，却没明確各岗位之间的协作標准。
老陈头是为了不耽误生產才多放料，小张是按制度办事，两人都没错，但缺乏沟通和统一的標准，就容易產生矛盾。”
当天晚上，林辰和苏晴熬夜修改绩效方案，新增了“协作考核”
模块。
规定各岗位之间的物料交接必须有书面记录，超出標准用量的物料需要填写申请单，经车间主任和財务科双重审批才能发放；同时设立“协作奖金”
，月底评选协作標兵，奖励那些主动配合其他岗位完成任务的员工。
周六上午，两人把老陈头和小张叫到办公室，不仅没批评他们，还认真听取了两人的意见，把新增的协作考核条款念给他们听。
“老陈叔，您担心耽误生產的心情我们理解，但钢材是外贸订单的关键原料，每一斤都要用到刀刃上。”
苏晴拿出计算器，给老陈头算了一笔帐，“按咱们现在的工艺，每套配件的钢材损耗是5%，三千套订单的损耗量我们已经提前算进去了，要是每个车间都多领料，最后肯定会出现原料不足的情况。”
老陈头点点头：“苏会计，我明白了，以后我严格按领料单发料，要是车间確实需要额外用料，我让他们走审批流程。”
小张也不好意思地说：“陈叔，昨天我说话太冲了，您別往心里去，以后我会提前跟您沟通车间的生產计划，咱们相互配合。”
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