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但是行为经济学还是提供了一个线索。
有一个很著名的实验：在一个玻璃罐中放满糖果，然后请一群人来猜，这里面有多少颗糖。
每个人猜的差异很大，有的猜200，有的猜1000。
但奇怪的是，只要把他们猜的答案一平均，居然和实际的数字相差不多。
比如，2007年在哥伦比亚商学院就做了一次这样的实验。
糖的实际数目是1116颗，73个学生参加实验，平均数为1115颗，只差1颗。
所以你看，人群中涌出的群体智慧远远超过了个人智慧。
但是请注意，这个实验有一个重要的前提，就是参与实验者彼此之间必须互相独立，在给出自己的答案前不能互相沟通。
保持群体中每一个个体的独立性，是群体智慧发挥作用的重要前提。
当然也有人做过相反的实验，就是取消独立性，允许参加实验的人在给出自己的答案之前讨论一下。
结果怎么着？群体智慧的光环消失了，正确率大幅降低。
原因就是，根据前面讲的“沉默的螺旋”
理论，一旦人群内允许相互交流，那就一定会有“意见领袖”
冒出来。
这些人推理能力强、口才好、有威信，他们斩钉截铁说出来一个结论，其他人就只好跟上。
“沉默的螺旋”
就立即开始起作用，大家的判断迅速向这些意见领袖的判断集中，群体智慧也就消失了。
受这个实验启发，要想让“房间里的大象”
显形，就必须抑制那些意见领袖发挥作用。
一家公司的基因，最重要的是“信息传递方式”
。
那些小公司，为什么气氛好、效率高？往往就是因为人少，信息传递机制非常健康，是多信道、双向传递的，速度还非常快。
但随着公司逐渐成长，渐渐变大，开始出现部门、层级。
表面上这是好事，因为设置这些机构和层级，本身是为了解决效率问题的。
但是有一个负面的因素在暗暗生长，就是信息传递机制会逐渐向速度缓慢、单向、自上而下的方向发展。
那些部门经理是组织关键的信息节点，就是在扮演“意见领袖”
的作用，那组织内就会出现严重的消音机制。
最终的结果就是，最应该掌握全面信息的关键决策人，恰恰不掌握关键信息，房间里出现了一头或者很多头大象。
所以，为什么现代企业管理讲究要层级扁平？为什么现在企业招人，要讲究自我激励、自我驱动？为什么大企业要拼命实行中层干部轮岗？
从这个话题的角度来看，它们某种意义上的目的就是抑制那些组织内的意见领袖、超级节点的作用，让信息交互充分地流动起来，让房间里的大象现出原形。
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