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误会和偏见，本来是不好的东西。
但是有些误会，是社会需要我们有的，我们还能从中获利，甚至依靠它生存，这就叫社会性误会。
比如，就像“性”
的话题，性本来大家与生俱来，可是如果在公开场合谈论，会让大家尴尬。
所以，“性”
这头大象就站在房间里，在人类生活中那么重要，我们却很少公开谈论它。
再比如，为了避免痛苦，许多当年从纳粹集中营里活下来的犹太人普遍不愿谈起那段经历，因为曾经尊严扫地，每次回忆都相当于又被羞辱一次。
而加害者们，也不愿旧事重提，因为这要经历道德煎熬。
这也是一头房间里的大象。
还有，为了减少孤独感，这也是一种社会性误会。
人在社会中经常会产生孤独感，但是人类恐惧孤独，所以我们总是不自觉地在想，别人会接受什么观点，我们来迎合一下。
很多房间里的大象，就是这么出来的。
对这个现象，传播学上有一个解释的角度，叫“沉默的螺旋”
。
简单解释一下，就是如果出现了一个有争议的话题，每个人都会先去感知一下身边意见的气氛。
如果自己的意见属于多数派，那就放胆地说，越说声音越大。
如果觉得意见的气氛对自己不利，自己的观点是少数派，那很多人就会保持沉默，这一派意见的声音就越来越小。
这两个过程叠加在一起，是震**式放大，螺旋式上升，这就叫“沉默的螺旋”
。
那些没有被表达出来的意见，声音越来越小，就变成了我们今天说的“房间里的大象”
。
从整个社会来说，这个现象的源头是人性，无可避免。
但是如果在一家公司里面，任由“房间里的大象”
存在，这就很可怕了。
一般理解，企业的老板设置各种各样的机构，任命各种各样的干部，本质上就是在搜集决策信息。
所以按道理来说，企业的老板是最了解信息的人。
但实际情况正好相反，因为“房间里的大象”
的存在，企业老板恰恰可能是对最关键的事实一无所知的人。
所以，比尔·盖茨有一句话，重新定义了一下什么是CEO。
他说：“所谓CEO，就是公司里最后知道公司要破产的那个人。”
那在企业组织里面，怎么才能赶走“房间里的大象”
呢？很难。
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