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第八章在中国如何做企业第一节聚焦、聚焦、再聚焦
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很多创始人都关心怎样才能取得成功，我结合巨人网络创业初期的过程，给大家提供些参考和借鉴。
巨人网络成立于2004年11月，主要业务是开发网络游戏。
公司刚成立时，我投资了2000万元，但一年多之后，资金用完了游戏还没有研发出来，管理团队之间也产生了一些矛盾。
此时，摆在公司面前的有两条路：一是关闭；二是追加投资。
我和公司的创业骨干谈了一番话之后，决定亲自担任CEO。
从此我就全身心地投入到公司的运营之中，往后就相对比较成功和顺利了。
由此我悟出一个道理：创业者在创业的初期和中期，一定不能干很多事，把一件事做深、做精、做透就很不容易了。
尽管巨人网络是家小公司，但是我成为CEO后就专注于公司的运营，保健品业务就一点不管了，连重大决策会议都不再参加。
正因为如此，巨人网络从我开始接手不到一年，就在美国纽交所上市了。
上市前那段时间，我一星期工作七天，每天工作14～16个小时，随时找研发团队讨论有关游戏的内容和决策。
这带动了整个团队也非常投入，大家脑子里想的都是游戏的事，在一起研讨就会诞生很多新想法，这是团队全身心投入产生的结果。
以前的网游模式都是卖时间点卡，而《征途》是中国第一款真正采用免费模式的游戏。
免费模式就是任何人玩都不要钱，但是要想玩得更好，就要购买装备和道具。
游戏中有大量的免费玩家，这就使有钱的玩家愿意在游戏里花钱，因为下面有一千个部下和有一百个部下的荣耀感是不一样的。
免费模式推出后获得了巨大的成功，我执掌公司两个月之后游戏就基本上开发完毕了，第三个月公司就开始筹备在美国上市了，之后不到一年就实现了在纽交所挂牌。
《征途》上线第一天收入是几千元，后面就是每天几万元、几十万元，到了第三个月，每天收入就差不多达到了三百万元，而到公司上市那一天的收入是五百万元。
这个成功不是偶然的，首先是要选择一个很好的商业模式。
商业模式非常重要，它是成功的基础。
商业模式不好的话，再努力也没有用。
其次是团队要有创业**，这种**一定要靠老板亲自以身作则，一个行动要比一百句话更管用。
总之，任何成功都离不开两点：一是专注，二是勤奋。
成功要靠心血去浇灌，不可能靠投机取巧。
这两点缺少任何一点，创业都很难成功。
成功其实没有弯路，只要你有很好的悟性，只要你的智商正常，剩下的就是专注和勤奋。
创业者其实很辛苦，但是一旦走上这条路就不能退缩。
我也遇到过一些创业者，他们头脑很聪明，智商也很高，但是注意力不集中，最后的结果并不好。
有些创业者已经有了很好的基础，也取得了一些成绩，但我建议这个时候不要分心，还要聚焦、聚焦、再聚焦，聚焦到自己眼前所做的事，把这个事做深、做透，远远地超过竞争对手，同时要在商业模式上再进一步优化。
问：我的公司团队执行力不够强，在加强执行力建设方面您有何建议？
史玉柱：企业的战略应该这样确定——广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人作决策。
战略谈多了容易变成空谈，员工也会丧失动手能力。
一家公司应该树立这样一种文化氛围，就是谁的执行力强谁的地位就高，而不是谁出了好点子谁就厉害。
有了好的决策之后，如果团队执行力不强，打败仗的几率就会很高；如果团队的执行力很强，甚至会纠正、弥补决策中的一些缺陷。
这种执行力靠什么呢？靠管理做不到，要靠文化，靠老板的习惯和老板的灌输。
巨人的企业文化就是精益求精。
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