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临到送给计算机报社的时候，我想干脆把巨人汉卡设计在一起，这样就是两个版拼在一起，当我把巨人汉卡的广告传到计算机报社，到快刊登的时候，我说把汉卡两个字也去掉吧，就是一个版一个字。
这个现代广告思路很开阔，在当时彻彻底底的计划经济时代，中国还没见到过这么大的广告，有点像大字报一样，所以在计算机领域产生了轰动，一下把人的眼球给吸引过来了。
很多人从来没有听说过巨人汉卡，就问巨人怎么回事，然后一打听，知道有了这么一个产品，这个广告打出的效果就特别好，后来我们的销售额基本上一个月100万。
做得比较好了之后，就出了一些竞争对手。
当时有两个竞争对手，一个是联想，联想的创始人是柳传志，当时我不认识柳传志。
一个是金山，后来又出来两个。
我打广告就注重突出我的产品和对方产品的差异性，我比他差的地方不说，比他好的地方我就说得很多，最后我成功了。
但是金山软件确实做得比我们好。
我们研发人员没他们多，这时候我们就觉得光靠广告不行，我的产品都超不过他。
后来我就带领团队到深圳大学去研发。
我们就以学生的名义租了一层学生公寓，开始每天在那儿研发，差不多进行了半年。
我自己也编软件，最核心的地方我自己编，我觉得不是最核心的，让其他人员编。
有的人负责渐变，有的人负责汉字输入，真正编辑的部分我还是自己干，差不多大半年就研究出来了下一代的产品，最后定名为M-6403。
这套软件我们就比当时金山的水平要高。
这个产品推出以后，我们公司资产很快就上来了，在1990年、1991年的时候，我是比联想大的。
公司规模一下就起来了，起来了之后我就开始不认识自己了，觉得我还是挺厉害的。
开始我是谦虚的，这时候看有个两三百人的团队，一年有上亿的收入，我就开始膨胀了，不能正确认识自己，就以为自己做什么都能成功。
所以我们公司就到了另外一个阶段，这时候我就抛弃了细节。
因此，第一个就是一定要记得自己抓细节，第二个就是企业切记条件不成功不能做多元化。
我觉得一个企业的一把手，同一个时间只能干一件事，你们会看到我后面又干了很多事，但是我后面又遵守在同一个时间节点上只做一件事。
但是巨人集团这时候做活了，公司在当时也很大，一下我就自我膨胀了，这样自己就不认识自己了，因为外在有很多光芒，这时候就开始犯错误，就开始做很多生意，差不多一年的时间，一下就做了十几个行业。
当时我去美国发现一种特别好的口红，这种口红喝茶的时候不会印到茶杯上，我把它引进到中国来。
在传销还不算违法行为时，建立了传销部，建好之后传销就变成违法的了。
自我膨胀、自我陶醉的结果就是巨人要倒闭了，只是时间问题。
但是当时我的团队包括我自己都没有意识到。
我们把所有的产业归拢到一起，取了一个名字叫百亿计划。
把所有的产品集中在一起去打广告。
那时的自我膨胀让我不去抓细节，不在乎广告是否能告诉消费者这个产品对他有什么帮助，能给他带来什么，仅打知名度。
后来在打形象广告时出问题了，被国家工商局叫停了。
现在回想起来觉得很可笑，那时候不到30岁，不知天高地厚，所以巨人到了高峰维持了两三年就走下坡路了。
这段时间最大的教训就是一个人的精力和能力是有限的，在同一个时间节点上你最好只做一件事。
同样你的副手也是。
如果说这个人管营销，你就让他管营销，不要插手研发；这个人管研发，不要让他插手营销；这个人要负责财务，你不要让他负责财务以外的事情。
那管研发的人也是，不能说研发你都管，这段时间最重要的项目你亲自去做，最重要项目的研发的最核心环节你亲自去做。
一个人精力有限，一定要聚焦。
下面结合我跌入低谷之后的感悟谈第三点，我的结论就是失败是成功之母，成功是失败之父。
一个人成功了之后，他会忘乎所以，以为自己很能干，就为失败埋下了伏笔。
相反，你要是失败了，你肯定会去反思，而这时候的思考、总结是最真实、最宝贵的。
所以以后要听名人的讲座，最好不要听成功人士的讲座，成功时候总结的经验往往都是扭曲的，因为自大，往往看问题不全面。
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