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调研了一个礼拜之后，我说行，我来管这个公司。
这个公司办起来还要再弄2000万，然后我个人出钱，2000万里面1500万算我个人的，500万是管理层的。
后来我就说剩下的你们管理层谁认，认完了我来认。
后来我的1500万到位了，管理层没人愿意认，我就摊派，不情愿也要把剩下的500万认完，这样不就有钱了。
之后我亲自在抓这家公司，然后2000万到位之后，还了300万债务，大概又花了700万～800万，它就开始盈利了，就是产品出来了。
出来之后才发现网游真的赚钱，这个增长速度确实是呼呼地增长。
我们产品投放市场之后，在线人数和收入应该是爆发性增长，现在我们每个月活跃玩家是990万人，同时在线少的时候是70多万，多的时候是200万，收入上一年有45亿的税后利润。
因为很规范，所以正式启动上市到美国挂牌只用了三个月时间。
2007年就在美国纽交所把它上市了。
刚上市的时候时机是最好的，现在我们跌破行情价了，真是不好意思。
但当时的美国股市是很牛的，那个时候就值那么多钱，因为美国是大牛市，要是中国股点也跌了一半，拦腰砍了一半，我们还没拦腰砍了一半，我们只跌了13。
上市之后，我们募集了10.45亿美元，当然有部分是我个人的公司卖的老股，上市公司募集了8亿多美金回来。
然后再加上每个月还有1亿的利润，所以这个公司账上的现金很多，我们花了之后还有6亿多现金。
这个一上市之后，我们这个团队就共同致富了，当时我逼着他们买这个股份的时候，他们很不情愿，而当时1块钱人民币到我们上市的时候已经折合成700多块钱了。
所以当时有人花了50万买的，现在也是上亿的身家了。
所以公司一上市，我们公司身家上亿的有17个。
我对这个挺开心的。
因为我现在自己赚了钱开心了，但是好像也开心不起来了，反正再多几个亿，少十个亿好像也无所谓，因为我每天股票的跌幅也是二三十亿。
但我觉得带着一个团队，这个团队共同跟着你致富，这个才有感觉，这个我就挺开心的。
所以这十年我就做了三件事，还好三件事我都做成了。
别人也会问我，为什么你三件事都做成了呢？我说因为我做的事少，因为我做事胆小——我以前是胆大。
1997年之前，有人称我大胆，这10年实际上我胆子很小，胆子小有个好处，犯错误机会少，做事踏实。
我相信大家有很多将来也想下海，所以根据我的感受，送你一句话：大胆设想，细处求真。
就是你想的时候胆子都可以大，真正动作之前一定要胆小。
像我过去那种胆子大最终要出事，但想的时候你可以海阔天空地想，做事的时候要脚踏实地，胆子要放小一点。
在做事之前，把一只老虎当一只猫来看，在战略上藐视敌人；要真是开始做事的时候，你要反过来，在战术上要重视敌人。
真正做事的时候还是要小心，要把困难估计得充足。
不要光是整天生活在闷事中，但真要做事的时候一定要胆子小、谨慎、脚踏实地。
再一个就是上来做事要规范，想要做大事，一定要规范，做小事不太规范好像时间短也没什么问题。
但是你如果想干个事，做得比较长久的话，所有事情都要做规范。
后来我回想自己的过去，好像也是这样的。
当时我也没太多的规范，我当时和他差不多。
以后你们年轻人要创业，要想真心创业，从第一天开始就要规范。
问：您是一个超重量级的营销大师了，在营销史上也创造了很多奇迹。
我印象很深刻的是，你曾经说过营销类的书籍对营销上起的作用不是很大。
那么您的营销才能是与生俱来的呢，还是通过其他的什么途径学到的？
史玉柱：毛泽东为什么比王明在中国更成功呢？这个王明啊，喝的是洋墨水，都是苏联的一套，不了解中国的情况。
毛泽东为什么能成功？因为他没出过国，是在农村土生土长的农民，然后他又具备知识分子的特性，所以他就成功了。
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