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“哦对了，你刚刚说的，只是官网，那呢？”
李川听完蒋泽宇的提议，情绪稍微有些激动，待到平静下来，他再次开口问道：“，你打算做什么？”
“……我想用来搭建咱们公司自己的供应链。”
“嗯？”
“我之前看资料，咱们公司已经入股了一家工厂，对吧？”
“对。”
李川点了点头，道：“冠丰箱包制品厂，我老家那边的，一个专门做拉杆箱的中型工厂，产品质量不错，我之前用过的……过年的时候，我听说它在卖，我就把它买下来了，占了66%的股份。”
“嗯。”
蒋泽宇闻言，也点了点头道：“我觉得这是正确的发展方向，直播带货的核心，就是供应链……外部供应链，虽然范围广，价格也能压得下来，但我们没有办法做到实时监控，产品质量、物流渠道、售后服务等等，都很容易出问题……我们是直播带货，直接面向观众的，出了问题，可能会被无限放大，后果非常严重。
所以，我们要想发展的更好，只能建立自己的内部供应链。
内部供应链，就是你之前做的，收购或者入股优质的生产厂家，拿到它们的经营控制权……
内部供应链，虽然经营成本非常大，但是能够有效的控制货品质量、物流渠道、以及售后服务等。
货品质量、物流渠道和售后服务，是电商的核心竞争力，我们只有在这方面做好了，未来才会有更大的发展。
创建的目的，就是为了将我们的内部供应链统合起来，进行统一的管理和运营，然后再对接到各个销售方。
销售方，前期肯定是以三木网络为主，后期，等我们把规模做起来了，就可以往外延伸了。
有了的辅助，我们对接外部销售方的时候，操作起来会更加方便。”
….李川闻言，不禁瞪大了双眼。
蒋泽宇说的这些，虽然是在解释做的目的，但话里话外，却是已经将“三木系”
的未来发展方向给定下来了。
按照蒋泽宇的想法，“三木系”
的未来发展方向，就是利用外部供应链、直播带货赚钱的同时，全力打造内部供应链。
如何打造内部供应链？
说白了，就是找到合适的厂家和品牌商，进行收购或者入股……通过这种方式，控制它们的货品质量、物流渠道和售后服务。
这类操作，要持续进行下去，逐渐涉及到各个品类，形成规模效应。
这些被收购或者入股的生产厂家，其货品质量、物流渠道和售后服务，要由“三木系”
进行统一管控，生产厂家就只负责生产和发货。
“三木系”
统一管控的主体，就是蒋泽宇说的那个。
有了这个，“三木系”
就能将自己的内部供应链统合起来，然后打包给各个销售方（或者说带货主播），获取利润。
这样的战略构想，说实话……很惊艳！
一直以来，李川对于直播带货的前景，看的都不是太清楚。
他知道如何做直播，也知道直播带货很挣钱；他知道直播带货的核心是供应链，也明白“自建供应链”
的重要性，但是对于直播带货未来该如何发展、前景是怎样的，他却是有些迷湖。
他曾经想过很多方法，还曾思考过要不要建立一个客服中心、把“自建供应链”
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