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§作为“领头羊”
，你要有绝对的自我管理能力
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观点直读
“在日常生活中领导自己的能力是对领导别人能力的最好证明。”
——IBM公司创始人 托马斯·沃森
美国管理咨询大师拉姆·查兰将领导力的发展总结为六个阶段，其中“自我管理”
是领导力发展最基础、也是首要的阶段。
可以说，一切领导力都源于优秀的自我管理的能力。
管理好自己，才能成为组织中最好的一员，大家才敢把希望寄托给你。
扛得住外界的压力
经营企业有时候可能感觉像打一场消耗战。
没完没了的会议、电话和电子邮件带来的是无穷无尽的难题：还没付款的客户破产了、竞争对手来挖人、财产纠纷、供应商要求提价、员工有不满、欺诈、事故、交易泡汤了，等等。
作为领导者，每时每刻都会面对来自方方面面的压力。
在一些发达国家或地区，如美国、日本、英国等，已经越来越重视对人才心理素质的考查了，不少公司都通过一系列心理素质测试来判定招聘对象心理素质的高低。
此举就是为了找出心理素质好的人才。
案例链接
有一次，松下电器公司要招聘一批基层管理人员。
面试之后，松下公司选出了10位佼佼者。
公司总裁松下幸之助看过名单后，却发现面试时给他留下了深刻印象且成绩特别出色的一位年轻人没有在名单里面。
这位年轻人叫做福田三郎。
于是，松下马上叫人复查考试情况，发现福田三郎的综合成绩其实名列第二，但是因电脑出了故障，分数和名次排错了，结果他落选了。
松下立即要求给他补发录用通知书。
然而，第二天，有人告诉松下一个惊人的消息：福田三郎因没有被录取而跳楼自杀了。
录取通知书送到时，他已经死了。
听到这一消息，松下沉默了好久。
他的一位助手在旁自言自语道：“多可惜，这么一位有才华的年轻人，我们没有录取到他。”
松下摇摇头说：“幸亏我们公司没有录用他，意志如此不坚强的人是干不成大事的。”
良好的心理素质是领导者行为的原动力，是潜在的领导能力，是领导成熟的基本标志。
它潜移默化地造就领导者的形象，制约和影响领导者的工作效率。
因此，一个优秀的领导者，不仅要有健康的身体，也要养成好的心理素质，如果心理素质太差，那么在工作中遇到一点儿小挫折，就很容易一蹶不振。
掌控自己的行为习惯
管理自己，重点是管好自己的情绪、语言、行为。
领导者要注意自己的言行举止，注意自己的情绪状态，你的情绪会在你带领的团队当中感染、放大，因为你是站在舞台中央。
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