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本来稳操胜券的尼克松，因缺乏主见，没有听从众人的建议而导致惨败，最终在选举胜利后不久便被迫辞职。
当今企业都在强调执行力，但这也给很多领导者造成认识上的误区，认为所谓的领导力就是一种强势领导。
其实，领导力体现在一种“小胜靠智，大胜靠德”
的境界，真正有领导力的领导是靠着一种个人魅力去吸引团队的成员追随自己。
强势的领导力要在关键的时刻才能体现。
强势领导力的运用也要分时期，因为创业期和守业期形势有变，不能单纯地依靠强势领导力。
如果不分情况随便运用手中的权力驱动下属去工作，那下属就很难找到一个自动自发的理由满心欢喜地去完成工作。
一句话，强势领导也需要“因势利导、善加利用”
。
决断时不添加个人情感
案例链接
马克·扎克伯格和他的Facebook（脸书）公司是美国硅谷的一大奇迹，他跟比尔·盖茨一样也是哈佛大学的辍学生，也创办了一家伟大的公司。
如今，Facebook的市值超过3000亿美元，而扎克伯格才30多岁。
马克·扎克伯格有一位叫肖恩·帕克的下属，两人感情很好。
肖恩·帕克在Facebook诞生初期就主管公司的运营，并且为公司拉来了第一笔风险投资。
更重要的是，帕克还通过运作使扎克伯格拥有Facebook57%的股权，可谓居功至伟。
但是帕克这个人喜欢参加各种派对，做什么事都吊儿郎当的，影响了公司业务的开展，所以他仅仅待了一年就被扎克伯格辞退了。
扎克伯格又从亚马逊公司请来欧文·范纳塔。
范纳塔整合了管理混乱的Facebook，还参加了微软对Facebook的投资谈判，使得公司迅猛发展。
然而，范纳塔并不擅长日常运营，他主导推出的一款广告产品遭到了广泛批评，结果扎克伯格让他卷铺盖走人了。
扎克伯格的这种做法看上去很无情，实则是领导者“杀伐决断”
的一种表现。
他在进行决策的时候，没有被自己与下属的情感所左右，而是将公司的利益置于个人感情之上，最后挽救了公司。
《大学》“修身齐家”
一章中讲到了由于情感好恶产生偏差的原因。
“人之其所亲爱而辟焉，之其所贱恶而辟焉，之其所畏敬而辟焉，之其所哀矜而辟焉，之其所敖惰而辟焉。
故好而知其恶，恶而知其美者，天下鲜矣。
故谚有之曰：‘人莫知其子之恶，莫知其苗之硕。
’”
这段话的意思是：人们对于自己所亲爱的人往往会偏爱，人们对于自己所厌恶的人往往会偏恶，人们对于自己所敬畏的人往往会偏敬，人们对于自己所同情的人往往会偏护，人们对于自己所轻视的人往往会偏轻。
因此，喜欢一个人而知道他的缺点，讨厌一个人而了解他的长处，这样的人天下少有。
所以，有句俗语这么说：‘人们没有知道自己孩子的缺点的，没有知道自己禾苗的茁壮的。
’”
领导者做决策必须“基于事实”
，不能由着自己的性子，不能被个人的情感所左右。
这不是说不考虑个人的情感，而是说在个人的情感与公司利益放到一起有冲突的时候，要审慎地进行权衡。
两利相权取其重，两害相趋取其轻。
其实，真正做出正确的决定是不容易的，但是更多的时候却必须这样做，因为不这样做的后果就更严重，损失就更大。
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