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也正是如此，他才真正发挥出了领导的影响力。
正如著名管理学家帕瑞克所说的，“除非你能管理‘自我’，否则你不能管理任何人或任何东西”
。
用敬业精神去感染下属
案例链接
在土光敏夫接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有“电器业摇篮”
的美称，生产每况愈下。
土光敏夫上任后，每天巡视工厂，访遍了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。
清晨，他总比别人早到半个小时，站在厂门口，向工人问好，率先示范。
员工受此气氛的感染，增加了相互间的沟通，士气大振。
不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。
土光敏夫有一句名言：“上级全力以赴地工作就是对下级的教育。
职工三倍努力，领导就要十倍努力。”
如今，日本东芝电器公司已经跻身于世界著名企业的行列，这与土光敏夫以身作则、身先士卒是分不开的。
土光敏夫认为，老板自己有敬业精神不仅能塑造自己、提升自己，而且还能感染下属。
在企业中，如果领导者能够率先示范、积极上进，那么这种热情和精神就会影响下属，让大家都形成一种积极向上的态度，形成热情的工作氛围。
可以说，领导者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令，对下属的行动也是一种极大的激励。
在企业管理中，人们常用“同化效应”
来强调领导者对下属的影响。
在一个屋檐下时间久了，人与人之间会呈现出一种同化性，这种同化性能为企业营造出一种和谐的氛围。
也就是说，领导者与下属相处久了，下属的行为和思维方式就渐渐与领导者有了相似之处。
领导者对于下属不仅是人格魅力的吸引，还有教育作用。
领导者是企业行为的楷模，领导者的行为方式，甚至是性格特点、人生观、世界观，都会影响到整个组织的风格。
从这个角度来讲，这就是领导能力的同化效应。
所以，领导者要主动引导这种同化效应，利用自身的影响力，以高度的自律来同化员工。
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