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井植薰曾经在一次会议中这样说道：“领导者如果认为公司的规则只是为普通员工制定的话，那就大错特错了。
它应该是公司全部的人都必须遵守的规矩，包括部门经理、公司总裁、董事长等高层领导人。
如果因为自己是高层领导，下面的事有人代替去做，就以为迟到几十分钟无关紧要，那是绝对行不通的。
大家都听过‘上行下效’吧？前面有榜样，后面就有跟随者，长此以往便会造成公司上下的懒散作风，这足以让一个前景大好的公司跌入失败的深渊。”
榜样的力量是无穷的，员工随时随地都在看着领导、学着领导。
正是井植薰这种以身作则、身先士卒的模范表率精神，让三洋公司的员工都不满足只做好本职工作，使每一个提升的人都成为大家的榜样；榜样又严于自律，努力影响着别的员工，使大家都成为“优秀的人”
；“优秀的”
三洋人，又生产出“优秀的”
三洋产品，三洋公司才得以取得辉煌的成就。
任何一家企业想要成功，都必须有一个像井植薰这样严于自律的领导者。
他们是自己最严格的监督者，无论什么要求，都先从自己做起。
这种自律，最能让员工受到感染，最能帮领导者建立威信。
这也正是三洋公司的总裁井植薰“欲善人先善己”
管理思想的精髓所在。
案例链接
联想集团总裁柳传志一直把“其身正，不令而行”
这句话作为座右铭，以勉励自己。
联想集团在柳传志的带领下，由20万元起家，发展成为今天有上百亿资产的世界五百强企业，成为中国电子工业的龙头企业。
这和柳传志处处以身作则、身先士卒有着密切的联系。
联想有一条规则，开20人以上的会迟到要罚站一分钟。
这是一项很严肃的规定，任何人必须执行。
事情很巧，第一个被罚的人正是柳传志原来的老领导。
柳传志和他都感到很尴尬，罚站的时候他本人紧张得不得了，一身是汗，柳传志坐着也一身是汗。
柳传志悄声对老领导说：“您先在这儿站一分钟，今天晚上我到您家里给您站一分钟。”
而柳传志本人也被罚过三次，其中有一次是他被困在电梯里，咚咚地敲门希望有个人听到帮他请个假，敲了半天也找不到人，后来出来了没做任何解释还是自觉地被罚了站。
这就是柳传志，他在要求别人做到的时候，首先要求自己做到，禁止别人做的，自己坚决不做。
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