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年轻人一到金泽就立即展开准备工作。
他几乎每天都会给松下写一封信，汇报工作。
最终年轻人把营业所建立起来了。
松下在谈他的经营哲学时讲到，管理下属的方法、要诀很多，但最重要的还是能够信赖他，把工作完全交给他。
受到信赖、得到自主工作的权利，任何员工都会无比兴奋，也会全力以赴去工作。
事实上，一个受领导者信任、能够放手做事的人，往往都会有很强的责任心。
无论领导者交代员工去做什么事情，员工都会竭尽全力做好它。
相信大部分人对于被信任都会心存感激，这就使得他们不但要受到他人的监督，同时也受到自己良心的监督。
这个时候，员工对工作的期望值远远超过满足生存需求，其工作内容就自然转变为实现自我价值的追求，也就自然而然地能取得更大的成果。
信任不是放任
我们说信任下属，并不是无任何条件限制，而是要有选择性地信任，盲目信任只会让授权处于失控的状态，给整个团队带来损失。
这就要求领导者在授权的同时做到监督。
合理的信任，必然是授权与监督同时存在的。
从管理角度讲，授权的程度并不取决于权力的类型或内容，而是取决于监督的可能性，即能被监督的权力才可以授权。
对授权的监督，中国古代的管理中也不是不考虑，比如在冷兵器时代的战争情况下，当时皇帝不得不授予前线指挥官临机处置的大权。
对此兵权的监督有多种形式，一是派随军监军。
二是人质抵押，即将军出征前，把所有家属留在京城以保证自己没有二心。
所以，管理的特点就是在大事上不糊涂。
主题游戏
授权游戏
新加坡学者余玮琦在其作品《50个领导力游戏》中给出了一个游戏，游戏名叫《他的授权方式》，可供参考：
1.形式：8人一组为最佳。
2.时间：30分钟。
3.材料：眼罩4个，20米长的绳子一条。
4.适用对象：参加团队建设和领导力训练的全体学员。
5.活动目的：让学员体会和学习，作为一位领导者在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。
6.操作程序：
（1）培训师选出四位操作人员，分别是一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理和一位部门经理秘书。
（2）培训师把总经理和总经理秘书带到一个别人看不见的角落，并给他说明游戏规则：
——总经理要让秘书给部门经理传达一项任务，该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下，把一条20米长的绳子做成一个正方形，绳子要用尽。
——全过程不得直接指挥，一定是通过秘书将指令传给部门经理，由部门经理指挥操作人员完成任务。
——部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理。
——部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米以上的距离。
7.有关讨论：
作为操作人员，你会怎样评价你的这位主管经理呢？如果是你，你会怎样来分派任务呢？
作为部门经理，你对总经理的看法如何呢？对操作人员在执行过程中的看法如何呢？
作为总经理，你对这项任务的感觉如何呢？你认为哪方面是可以改善的呢？
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