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他从雅加达到巴黎到韩国再到厦门，吃喝玩乐样样都有，和马云弹钢琴，拜访赵薇的酒庄，看丹麦的美人鱼，还去尼泊尔洗涤心灵。
很多人羡慕王石今天登山，明天玩飞伞，天天“不务正业”
，却又见万科不但没受什么影响，反而发展得越来越好。
为什么万科好像跟王石没有关系似的？原因在于，万科树立了一个品牌，建立了一套制度，培养了一个团队。
王石表示，作为董事长你要知道如何授权，怎么做制度化建设，如何培养一个团队。
在一次接受媒体采访时，王石说：“作为董事长，你和总经理最大的区别是，总经理是操作日常的，作为董事长你更多的是在董事会层面做决策，是公司没有做决策的事情，因为董事会再频繁也是三个月一次。”
当然，这并不是一下子就能实现的。
在一次电视谈话节目上，王石自嘲说，以前他一去爬山，万科的股票就跌，最近，他在出去旅行之前又看了看股票，发现万科的股票不但没有跌，反而涨了点儿，这说明公众已经认可了他的权力交接。
史玉柱和王石无疑是比较聪明的领导者，他们不仅不会大包大揽做很多工作，而且还放下了自己的很多工作，真正地去享受生活，同时把重点工作放在思考公司的战略方向上。
德国战争部长弗雷舍·冯·哈默斯坦依考德曾说：“我把手下的军官分为四类人：聪明的、勤奋的、懒惰的和愚蠢的。
每个军官都具备这四个特征中的两个。
那些聪明而勤奋的军官，我让他们在总参谋部工作。
聪明而懒惰的军官，命中注定适合在高级指挥岗位任职，因为他们适合处理所有的局面。
在某些情况下，愚蠢而懒惰的军官也有用处，但那些愚蠢而勤奋的军官必须立即离开部队。”
领导人应当掌握这个本领，这样不仅能与下属建立良好的合作关系，也能充分激励他们去做事，还能把自己的本职工作做好，可谓一举三得。
学会“抓大放小”
在一个健全的组织内，每个人都应该各司其职，领导做领导的事，下属做下属的事，有条不紊才能保证高效。
企业领导者是一个企业的主心骨，他的作用在于“抓大放小”
，只要自己把握好大方向，拍板大问题就可以了，至于具体的细小问题，让分管的副职领导甚至员工各负其责，自己不用具体参与。
这样既体现了“一把手”
的大度，同时也给了下属施展才华的机会和空间。
案例链接
比尔·盖茨还是一位出色的计算机工程师时，他先期凭借自己高超的计算机知识和创新能力，才使得微软公司在计算机软件领域占有了一席之地。
但随着公司慢慢壮大，他也逐步将自己从繁琐的计算机编程工作中脱离了出来，将更多的精力放在软件的创新和管理上。
正因为如此，才保证了微软公司有不断壮大发展的前景。
当一个企业领导者越和公司没有关系，公司做得越好，说明他是严格按照现代企业制度去做的。
这正如美国通用汽车公司总经理斯隆，在聘请著名管理学家德鲁克任该公司管理顾问时，第一天上班就告诉他：“我不知道我们要你研究什么，要你写什么，也不知道该得出什么结果。
这些都应该是你的任务。
我唯一的要求就是希望你把认为正确的东西写下来，你不必顾虑我们的反应，也不必怕我们不同意，尤其重要的是，你不必为让我们接受而调合、折衷。
在我们的公司里，人人都会调合和折衷，不必劳驾你，你当然也可以调合和折衷，但你必须告诉我们‘正确’的是什么。”
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