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俞敏洪培养人才的六大法宝
新东方集团总裁俞敏洪曾总结过培养人才的六大法宝，其具体内容如下：
1.培训是一种可获得丰厚回报的投资
很多企业过于注重广告投入，而忽略对企业人员的培训。
其实，培训员工是企业众多工作中的重中之重，领导者不应该在企业效益差的时候选择减少培训或者干脆不培训。
培训虽然在一定程度上要付出成本，但它却是一种能够获得丰厚回报的投资。
它通过人才技能、素质的改变提高工作效率，带来经济效益，其效果是潜移默化的、无形的。
据国外有关资料统计表明，对员工培训投资1美元，可创造50美元的收益。
2.训练不只是到外面去上课
一提到训练，很多人会想到外面去上课，听听专家、学者讲授课程。
一些企业领导者更是直接从外部拿来先进的经验，也不管适不适合自己的企业，就让员工们学习。
这种做法是错误的。
培训不只是把员工送出去上课或者给他们灌输别人成功的经验那么简单。
在培训之前首先要深入了解一下学到的东西，看是否适合自己企业的环境，并做一些局部修改后再使用。
比较好的方式是让那些上课回来的员工，将所得、所知详细地传授给企业内从事相关工作的员工。
等大家对这些新学来的方法了解了之后，再来改进和执行。
如此一来，才算真正善用训练的费用，也算达到了培训的目的。
3.培训不只是培训部的事情
一些企业领导者常常这样认为：“目前企业出现各种问题，主要是因为员工素质不高，员工是人力资源部招收的，培训部是负责培训的，员工素质不高是培训部培训得不好，出现问题不是我们管理人员的责任。”
培训是一项系统工程，企业领导者不光要重视培训的前期准备、策划和选择过程，培训实施中还要加强监督、沟通和评估，以免造成培训项目事半功倍。
4.培训不是灵丹妙药
有的企业领导者把培训当成万能的，企图通过培训解决企业的所有问题。
培训当然不可能有这样的“奇效”
，它一般只能解决技能上的事情，观念和知识不是一朝一夕的培训能够解决的。
作为企业领导，不要将培训看成是万能的，对培训产生完全的依赖也是有害的。
5.不要流行什么就培训什么
有的企业的培训工作流于形式，主要表现在对培训课题定位不明，针对性不强，流行什么就培训什么。
在外人看来，企业的培训工作开展得轰轰烈烈，其实是无的放矢，效果并不理想。
培训的首要目的应该是满足企业长期发展的需要，将培训与企业长期发展目标以及员工的职业生涯设计相结合，在深入的需求分析上有针对性地进行，才能够真正取得实效。
6.培训不是一项福利
有些企业把培训作为给员工的一项福利，尤其是那些需要到国外受训以及需要花费较长时间、较高费用的培训。
事实上，培训绝对不是可有可无的福利，而是一种责任——既是企业的责任，也是管理者的责任，更是企业全体员工的基本责任。
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