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§要提升团队的整体能力，先提升领导的能力
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观点直读
“一个人一辈子关注的不是自己会拥有多少钱，而是自己能够提升自己多少能力。”
——新东方集团董事长兼总裁 俞敏洪
积极学习，提升自身的能力
俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”
什么样的领导者，带出什么样的团队。
领导者的个人能力往往决定了团队的整体实力，换句话说，领导者的个人能力就是团队整体实力的上限。
领导者就像“木桶理论”
中所说的“一块板”
，他的长度决定了这个木桶能够装多少水。
作为团队的领头羊，要始终把握住时代的脉搏，对新事物了如指掌，当自己真正成长起来了，团队也会跟着水涨船高。
案例链接
阿里巴巴创始人马云每年都会抽出时间“闭关修炼”
。
他用这种“与世隔绝”
的方式来远离商战的硝烟，让心灵卸去重负，净涤自己以重获活力。
我们可以明显地看到，阿里的企业文化，糅合着儒释道的思想，甚至有武侠精神，分明就是一个混合体。
也正是因为马云热衷玄妙之学，阿里方能有今天的成就。
领导者要提升自己，对自己进行诚实的评价是第一步，并且是最难的一步。
真正想带好团队的领导者，都应该像马云一样，及时发现自己身上存在的不足，并且能积极学习，以提升自己的能力。
但是，很多企业的领导者都对下属的要求很高，要求下属的各项能力都要过硬，却偏偏忽略了提升自己的能力。
这样的领导者很难服众，也会导致整个团队停滞不前，因为领导者就像是团队的“车头”
，如果这个“车头”
没有大视野，也没有足够的动力去带动团队，那就没有办法使企业前进。
团队领导者应推动团队“进化”
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