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具体来说，就是把人所赋有的权利和责任还给员工，让他们平等地享有一切权利；关心员工的生活，让他们体面地工作和生活。
这样就会最大限度地调动起员工的积极性，增强企业的凝聚力，从而使他们发自内心地做好各项工作。
实现员工和企业双赢
在一个优秀而明智的企业领导者眼中，员工的发展与企业发展同等重要，企业是人的企业，不仅仅为了效率和利润而存在。
因此，培养员工对企业的归属感、忠诚度，将成为使企业获得持续发展动力的关键。
然而，员工的归属感和忠诚度不是与生俱来的，需要企业领导者用心培养。
员工之所以追随你，关键是他们能从你这里得到更多的好处。
尽管这样的观点不容易让人们接受，但这是人际关系最本质也是最现实的体现。
让员工和企业实现双赢，让员工实现个人的抱负，是企业留人的关键。
个人的“赢”
，是对工作环境满意，对薪水满意，工作能够让他实现事业心；企业的“赢”
，是利润的增长，是让员工以及用户交口称赞，有一个好口碑。
要实现员工与企业“双赢”
，就需要领导者从规章制度建设上为员工着想，如帮助员工制订促进个人发展的职业生涯规划，识别和抓住职业发展的机会，创造员工的福利空间等。
员工们得到实惠，自然也会回馈给企业。
行动指南
如何提高员工的忠诚度
员工忠诚可分为主动忠诚和被动忠诚。
前者是指员工主观上具有忠诚于企业的愿望，这种愿望往往是由于企业与员工目标的高度一致，企业帮助员工自我发展和自我实现等因素造成的。
被动忠诚是指员工本身不愿意长期留在组织里，只是由于一些约束因素，如高工资、高福利等而不得不留在组织里，一旦这些条件消失，员工就可能不再对组织忠诚了。
要提高员工的忠诚度，企业领导者需要从“软文化”
和“硬机制”
两方面着手，具体来说需要做到以下几个方面：
1.建立良好的薪酬制度
薪酬和福利是影响员工忠诚度的第一大因素，因为收入低的员工是不可能产生忠诚度的。
只有建立良好的薪酬制度，才能激发员工奋力工作，培养其忠诚度。
2.让员工知道企业的发展潜力
一家即将倒闭的企业几乎是不可能拥有员工的忠诚度的。
有调查问卷显示，大部分员工认为如果自己的企业非常有发展潜力，他们便十分乐意留在那里工作。
3.为员工提供培训和晋升空间
企业应当为员工提供专业技能培训，组织他们集体进步，同时还要给予合适、透明的晋升空间，让他们看到希望，从而使他们愿意长期留在企业做贡献。
4.建立科学、透明、公平的人力资源管理制度
如何安排员工在合适的岗位上工作，激励员工，培训和考察员工等，都会在一定程度上影响员工忠诚度。
不科学、不透明、不公平的人力资源管理，将会极大地损害员工的工作积极性，降低其忠诚度。
5.提高领导者的个人魅力
企业领导者的个人魅力在很大程度上影响员工的忠诚度。
调查发现，100%的员工愿意在魅力型领导的带领下积极而努力地工作。
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