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§合理搭配人才结构，发挥1+1>；2的效能
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观点直读
“一些非凡的企业家或领导者，总是可以在很短的时间内，把工作上相互联系、相互依存的人们团结起来，使之产生1+1>；2的合力，以更有效地达成个人、部门和组织的目标。”
——美国管理大师 彼得·德鲁克
高效的团队来自默契的合作
优秀的团队创造更高的绩效，已经是企业领导者的共识。
人们断言：企业最根本的竞争优势既不是来自技术、发展战略，也不是来自传奇式的英雄，而是来自它的团队。
只有团队强大，企业才能发展壮大，才能在市场的浪潮中立于不败之地。
事实上，每个成功的领导者后面都有一支如雄狮、猛虎般的团队在支撑。
有专家打了这样一个比方：假如日本最优秀的员工与欧美最优秀的员工做一对一的对抗，日本员工多半不能取胜；但如果以班组和部门为单位比赛，日本员工总是占上风。
为什么？因为日本人比较强调团队的力量，强调团队精神。
日本的员工对企业有一种强烈的归属感，同事之间精诚合作，共同维护团体利益，当企业遇到困难时，大家会抱成一团，同舟共济。
而欧美则盛行个人主义、个人奋斗，不能形成1+1>；2的团队竞争力。
在自然界里，蚂蚁随处可见，有时一窝蚂蚁多达几万只，但每一个蚁群只由一只蚁后（有时会多于一只）和若干工蚁、雄蚁及兵蚁共同组成，它们各司其职、分工明细。
蚁后的任务是产卵、繁殖，同时受到工蚁的服侍；工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等；而雄蚁负责与蚁后繁殖后代；兵蚁则负责抵御外侵、保护家园。
管理大师彼得·德鲁克强调，企业最终的关键是“让员工众志成城，调动员工的积极性与潜能，为企业创造绩效”
，因此，建设高效团队显得尤其重要。
而团队的高效来自于团队成员之间默契的配合。
明太祖朱元璋认为，打天下和造房子是一个道理，伐木挑石，搭建盖瓦，必须用到武将；房屋架构出来以后，粉饰墙面，置办家私，则需要文臣，否则，这房子就没法住人。
我们来看朱元璋的队伍，确实也是文武兼而有之。
武有徐达、常遇春、汤和等人，文有刘伯温、朱升、李善长等人。
激发下属之间的“化学反应”
一个优秀的领导者有点石成金的手段，会充分合理地对下属进行相互搭配，让下属之间产生“化学反应”
，产生巨大的生产力。
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