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§把自己深邃的思想装入团队成员的脑袋里
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观点直读
“领导者的主要任务是分享愿景，带领员工追求共同的目标，并协助他们发展其能力。”
——悦智全球顾问公司董事长 黄河明
领导者跟其他人相比，最大的不同就在于他不仅懂得如何去总结理念、思考未来，而且还懂得如何用自己的价值观塑造团队的价值观，并且用团队共同的价值观去启发人、教化人、凝聚人、激励人，将自己思考所获得的知识分享给身边的人。
把自己的思想灌输给员工
要想使团队形成凝聚力和执行力，领导者就必须先把自己的思想变成下属的思想。
由此推演一个问题，如果企业家提出这个问题：我的员工凝聚力和执行力差是什么原因造成的？是他的领导力差，具体来说就是他没有把自己的思想装入员工的大脑，员工自然不会把他的思想变成凝聚力和执行力。
领导者要像一位“布道”
的牧师一样，通过各种手段，采取各种措施，栉风沐雨、夙兴夜寐地将团队的价值观、使命、愿景和目标与所有人分享，特别是与自己的员工分享，说服他们，影响他们，激励他们，让他们理解，让他们思考，让他们觉悟，让他们开窍，最终实现“统一思想，提高认识”
的目标。
案例链接
任正非带领的华为在1994年开始成为大企业，并逐步迈向国际。
此时任正非开始考虑华为的企业文化和基本价值观建设了，他明白如果不让员工弄明白这些，华为是走不远的。
很快，任正非便在华为内部颁布了《华为管理大纲》。
《华为管理大纲》初为99条，内容涵盖了华为的核心价值观、基本目标、价值的分配、经营的重心、研发与营销、组织结构与管理、人力政策、控制政策等，方方面面都是任正非思想的总结。
华为以“管理大纲”
为里程碑，继往开来，成为中国最优秀的国际化企业之一。
海尔集团总裁张瑞敏也出过一本叫《海尔是海》的散文集，里面凝结了他在各个关键时期的思考方式。
张瑞敏还提出过“吃休克鱼”
“斜坡球体”
等思想理论，这些战略思想帮助海尔在海外市场不断地扩张。
如今，海尔已经成为国外知晓率最高的中国品牌之一。
任正非是个思想家和“布道者”
，凝聚着华为人价值观共识的《华为管理大纲》是他逢会必讲的内容，他亲自撰写的一系列文章，不仅教育了华为人，也让很多社会人受益，成为流传企业界的经典名篇；张瑞敏是个思想家和“布道者”
，海尔的每一次战略转型，都需要全体海尔人的价值认同，不管是“吃休克鱼”
“斜坡球体”
，还是“人单合一”
模式、流程再造工程，他既是设计者，又是理念推广者。
领导者的思想可以是他的价值观，也可以是他所制定的行为规范，更可以是领导者的做事标准。
大凡出色的领导者都会有自己的一整套思想，用来统领团队成员的行动。
思想是领导者最直观的价值输出，用以传递给整个团队，从一个人扩展到一群人，进而获得巨大的能量。
只不过这种思想的传递并不容易，需要领导者拥有高超的能力，把无数个体整合起来，通过传递思想成为一个整体。
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