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第四天，言清渐召集鞍钢中层以上干部开会。
这次，他有了底气。
“同志们，这三天的试点情况，大家都看到了。”
言清渐站在讲台前，“標准化不是负担，而是工具。
用好了，既能保证质量，又能提高效率。”
他展示了几组数据：焦比下降、產量提高、废品率降低、工人劳动强度减轻……
“这些数据说明什么？”
言清渐问，“说明標准化不是『上面强加给『下面的任务，而是企业和工人都能受益的好事！”
台下掌声雷动。
“所以，”
言清渐继续说，“我建议鞍钢成立標准化推进办公室，由刘厂长亲自掛帅。
把这三天的经验固化下来，形成制度。
然后，推广到全厂！”
刘厂长站起来：“言局长，不用您说，我们已经开始做了！
標准化办公室明天就掛牌！
我们不光要在鞍钢搞，还要把经验总结出来，提供给其他企业！”
“好！”
言清渐讚赏道，“这才是『长子的担当！”
离开鞍钢前，言清渐特意去了高炉车间，跟工人们告別。
那个老炉前工握著言清渐的手：“言局长，您下次来，咱们肯定都按標准干了！
您放心，这標准好，咱们拥护！”
其他工人也纷纷说：“是啊，省劲！”
“出活！”
“质量好！”
看著工人们真诚的笑脸，言清渐心里暖暖的。
他知道，自己这条路走对了。
回程的火车上，几个年轻人都很兴奋。
陈明说：“言局长，这次试点太成功了！
我准备写一篇总结，把经验提炼出来！”
李秀英也说：“那些操作规程图，其他企业也能用。
我可以多画几套。”
王铁柱憨厚地笑：“俺就一个想法——把鞍钢的经验，带回煤矿去！”
言清渐看著这群充满活力的年轻人，心里充满了希望。
他转头对沈嘉欣说：“嘉欣，回去后，咱们抓紧总结。
鞍钢的经验，要在本钢、抚顺、大连推广。
然后，推向全国！”
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