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可是……执行標准要增加检测、要培训工人、要调整工艺，这些都需要时间。
现在年底了，生產任务……”
“如果我能帮你们解决检测设备呢？”
言清渐打断他，“如果我能提供简化版的培训材料呢？如果我能派技术员驻厂指导呢？”
现场安静了。
刘厂长深吸一口气：“言局长，您说的这些……都能兑现？”
“都能。”
言清渐斩钉截铁，“但我也有条件：鞍钢必须作为第一批试点企业，三个月內全面推行標准化管理。
三个月后，我要看到效果——不仅是质量提升，產量也不能降！”
刘厂长和技术人员们交换眼色，最后，刘厂长一拍桌子：“行！
言局长，您这么支持，我们鞍钢要是再推三阻四，就不是『长子的气魄了！
这个试点，我们接了！”
“好！”
言清渐也站起来，“那咱们就现场办公，现场解决问题。
陈明，你负责技术標准对接；李秀英，你负责操作规程培训；王铁柱，你负责与各车间协调。
沈主任，你做总协调。”
接下来的三天，言清渐一行人像钉子一样扎在了鞍钢。
白天跑车间，晚上开会討论，每天只睡四五个小时。
陈明和技术处的同志一起，把厚厚的技术標准简化成工人们能理解的“操作要点”
。
李秀英发挥她的美术特长，画了几十张操作规程图解，贴在各个岗位。
王铁柱用他煤矿工人的朴实语言，给工人们讲解標准化的好处。
沈嘉欣则成了最忙的人——协调各方，记录问题，反馈意见，还要照顾言清渐的身体。
第三天晚上，言清渐正在看一份操作规程草案，沈嘉欣端著晚饭进来：“清渐，先吃饭。
你看你，眼睛都熬红了。”
言清渐接过饭盒，忽然问：“嘉欣，你说咱们这么做，值得吗？”
“当然值得。”
沈嘉欣在他对面坐下，“您看工人们多高兴——那些操作规程图，他们都抢著看。
王铁柱说，有个老炉前工看了图，一拍大腿说：『原来这么干更省劲！”
言清渐笑了：“是啊，这就是標准化的意义——把好经验总结出来，让更多人受益。”
正说著，刘厂长敲门进来，脸上带著喜色：“言局长，好消息！
今天三號高炉执行標准化操作后，焦比下降了2个百分点，產量还增加了1%！
工人们都说，这標准好，既省料又出活！”
“好！”
言清渐精神一振，“数据记录下来，要详细。
这是最好的说服力！”
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