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球墨铸铁轴承座成功通过负载测试那天，言清渐在车间里开了个小型现场会。
易中海拿著那个乌黑髮亮的铸件，手都有些抖：“成了！
真的成了！
你们看这断面，石墨球化率超过百分之八十！”
周围响起掌声。
刘海中嗓门最大：“言副厂长，这套纯机械的厚度控制机构也装好了，要不要试试？”
“试！”
言清渐一挥手。
测试结果令人振奋：球墨铸铁轴承座在模擬衝击测试中，寿命达到原件的三点五倍；机械厚度控制机构將板材厚度公差从正负零点五毫米缩小到正负零点二毫米。
数据摆在杨厂长办公桌上时，老厂长摘下眼镜擦了擦：“清渐啊，这两个月……你给厂里带来的变化，比过去两年都大。”
言清渐却摇头：“厂长，这才刚开始。
设备好了，工艺好了，但管理没跟上。
就像好马配了好鞍，还得有个好骑手。”
“你想怎么干？”
“三件事。”
言清渐从公文包里掏出三份文件，“第一，《设备点检基准书》——所有关键设备，每天、每周、每月检查什么、怎么检查、標准是什么，全写成表格，贴在机器旁。”
杨厂长接过那份手绘表格，上面用钢笔工工整整画著格子，列著项目，还有简单的示意图。
“第二，《標准化作业程序》。”
言清渐递上第二份，这次是图文並茂的小册子，从轧钢机操作到换辊流程，每一步都有说明和简图。
“第三，『计划—实施—检查—处理循环改进理念。”
最后一份是文字稿，“发现问题，制定计划，实施改进，检查效果，总结经验——周而復始，持续改进。”
杨厂长一页页翻看，许久才抬起头：“你这是要把苏联那套科学管理方法，全搬过来啊。”
“不是照搬，是结合咱们厂实际。”
言清渐说，“苏联专家讲理论，咱们老师傅懂实际。
两相结合，才能落地。”
“推行起来阻力不会小。”
杨厂长提醒，“那些老车间主任，习惯了自己说了算。”
“所以需要您支持。”
言清渐说，“先在主轧钢车间试点，我亲自盯。
有效果了，再全厂推广。”
杨厂长思索片刻，拍板：“行！
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