天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
制度不是为了卡我们，是为了把工作理清楚。”
“就是这个意思。”
言清渐笑了，“各位老师傅经验丰富，以后还请多提宝贵意见。”
从设备科出来，黄淑华小声说：“言主任，您真有耐心。”
“制度是死的，人是活的。”
言清渐说，“好的制度应该方便工作，而不是製造障碍。”
接下来的几周，类似的座谈会在各个科室、车间陆续召开。
言清渐几乎每天都要参加一两个，听取意见，解释条款，调整细节。
渐渐地，牴触情绪少了，理解的人多了。
六月中旬，全厂规章制度培训基本完成。
五千多职工，每个人都至少参加了两次培训，通过了简单的考试。
与此同时，言清渐起草的各部门工作流程细则也开始全面试行。
每个科室的墙上都贴上了流程图，从科长到办事员，每个人都清楚自己该做什么、怎么做。
供销科的採购流程，让物资供应更及时；財务科的报销流程，堵住了漏洞；生產科的生產调度流程，让各车间协调更顺畅……
最明显的变化发生在车间。
以前设备坏了，工人们要一层层上报，经常耽误时间。
现在有了標准报修流程，从发现问题到维修人员到场，不超过半小时。
一天下午，言清渐在细纱车间巡查，碰到车间主任老陈。
“言主任！”
老陈很高兴，“新制度好啊！
你看现在，物料领取有標准，设备维修有流程，我们管理起来轻鬆多了。”
“工人师傅习惯吗？”
“开始不习惯，现在都习惯了。”
老陈指著正在操作的工人，“特別是年轻工人，他们学得快，按流程操作，出错率明显下降。”
言清渐点点头。
这正是他想要的效果——通过標准化、流程化，减少人为因素的干扰，提高整体效率。
六月底，京棉二厂第一次全厂生產调度会议召开。
各车间主任、科室负责人匯报工作，言清渐负责记录和协调。
清花车间主任匯报：“本月计划生產棉卷120吨，实际完成122吨，超额完成。”
梳棉车间主任：“计划生產生条100吨，实际完成98吨，未完成原因是3號梳棉机故障停机8小时。”
言清渐记录下，然后问设备科马科长：“3號梳棉机什么故障？修好了吗？”
“齿轮磨损，已经更换，昨天下午恢復正常。”
马科长回答。
“好。”
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！