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台下响起掌声。
上午的课一直讲到十二点半，要不是食堂开饭的铃声响起，恐怕还能继续。
言清渐刚走出礼堂，就被一群人围住了。
amp;言副主任，关於弹性考勤，我还有个问题…amp;纺织厂的李秀英第一个挤过来。
amp;小言同志，老师傅顾问组的具体人选怎么定？amp;机械厂的老王也不甘落后。
amp;言副主任，咱们边走边说，关於超额奖励…amp;汽车厂的老张乾脆跟他並肩走。
去食堂的路上，言清渐被七八个人围著，边走边答。
amp;李厂长，弹性考勤的关键是报备制度。
工人要提前说，不能事后补…amp;
amp;王科长，老师傅顾问组的人选，我建议民主推荐和技术考核相结合…amp;
amp;张书记，超额奖励的比例要科学测算，太高了厂里负担重，太低了没激励作用…amp;
食堂里，言清渐的饭桌成了临时諮询台。
他一边吃饭一边解答问题，饭菜都凉了。
amp;言副主任，你刚才讲《孙子兵法》，能不能再详细说说？amp;一个年轻的厂长问。
言清渐放下筷子：amp;《孙子兵法》讲道、天、地、將、法。
用在管理上，道就是正確的方向，天是时机，地是环境，將是干部，法是制度。
五者兼备，才能打胜仗。
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他举例：amp;比如咱们搞生產，道就是为国家建设，天就是现在的有利形势，地就是厂里的设备和条
件，將就是各位领导，法就是规章制度。
缺一不可。
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周围人听得入神，有人掏出本子记。
amp;那小言同志，amp;另一个厂长问，amp;你觉得现在最大的问题是什么？amp;
言清渐想了想：amp;最大的问题啊…是有些同志把管理和管束划等號。
管理不是管束，是服务，是协调，是激发。
就像种地，你不能光指望庄稼自己长，得浇水、施肥、除草，但也不能拔苗助长。
要顺应规律，因势利导。
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这话说得深刻，饭桌上安静了片刻。
下午的课更灵活。
言清渐把所有人分成小组，每个组討论一个实际问题，然后派代表发言，大家一起分析。
第一组討论amp;如何调动青年工人的积极性amp;。
代表发言：amp;我们觉得，青年工人有热情，但经验不足。
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