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定期分析，找出规律，预防性维护。
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纺织组在討论amp;如何减少次品率amp;。
言清渐建议：amp;设立质量检查点，不是最后查，是每道工序都查。
发现问题及时纠正，不让次品流到下道工序。
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化工组的问题更专业：amp;如何確保安全生產？amp;
言清渐严肃地说：amp;安全无小事。
要建立严格的操作规程，定期进行安全培训，配备必要的防护设备。
最关键的是，让每个工人都树立安全第一的意识。
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他讲了个惨痛的例子：amp;东北有个化工厂，因为工人违规操作，发生爆炸，死伤十几人。
血的教训啊同志们！
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各组討论热火朝天，言清渐的解答精准到位。
不少人在本子上飞快地记，生怕漏掉一个字。
下午四点，言清渐重新走上讲台。
礼堂里安静下来，所有人都看著他。
amp;各位领导，各位同志，amp;他的声音在礼堂里迴荡，amp;这两天的交流，是我向大家学习的过程。
从各位身上，我看到了新中国建设者的热情、智慧、担当。
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他顿了顿，目光扫过台下：amp;管理是一门科学，也是一门艺术。
说它是科学，因为有其规律可循；说它是艺术，因为要因人而异、因地制宜。
我讲的这些方法，不是放之四海而皆准的真理，而是拋砖引玉的思路。
希望大家结合各自的实际，创造性地运用。
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台下掌声响起。
amp;最后，我想说三句话。
amp;言清渐提高声音，amp;第一，管理要以人为本。
工人不是机器，是有血有肉的人。
尊重他们、关心他们、相信他们，他们就会回报你十倍百倍的热情。
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amp;第二，管理要实事求是。
不搞花架子，不搞形式主义。
一切从实际出发，解决问题是硬道理。
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amp;第三，管理要与时俱进。
现在的方法好，不代表永远好。
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