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、资金保障也没有问题。
该公司在筹备3年的情况下，2005年2月25日，乘着“36条”
的东风，将“年产100万吨甲醇汽油、乙醇汽油、高清洁高标号汽油项目”
的申请交给山东省发展和改革委员会，三四天就得到了批复，成为该省向非公有制企业签发的第一张进入能源领域的“牌照”
，也是全国向非公有制企业签发的第一张“能源牌照”
。
这是一次抓住机遇的结果，更是非公有制企业练好内功的实力象征。
如果企业底气不足，机遇来了你也不敢抓，因为它“烫手”
。
济南联星利用自主开发的专利生产设备和技术，开发生产清洁能源，既符合自身实力，又能带来可观经济效益，还能造福环境。
据项目测算，40亿元的销售收入、2.95亿元的利税，只需完成固定资产投资3800万元及流动资金投资6000万元，回收期仅需1年 10。
脚踏实地，不必照搬国企做法
非公有制企业的一个“非”
字，表明它与公有制企业不同。
在政策层面，“36条”
已经明确鼓励和支持有条件的非公有制企业，参与法律法规未禁止的电力、电信、铁路、民航、石油、公用事业、基础设施等垄断行业、领域的投资与经营。
很显然，积极投身其中，能够分享到原来没机会分享的垄断利润。
然而请不要忘记，非公有制企业无论是否进入垄断领域，都要扬长避短，不必崇洋媚外，不必照搬照抄国有企业的做法。
因为你赢得起，输不起，贪大嚼不烂。
在这方面，要对以下两点有一个清醒认识：
喝中药可能更利于治非公有制企业的病
企业经营管理是门大学问。
总的来看，我国20世纪五六十年代是向苏联学全民社会，90年代以来是向美国学现代企业制度。
无论公有制企业还是非公有制企业，都这样做，不可能都能有实效。
究其原因，就是因为这两样东西都是“西药”
，不一定能治中国企业尤其是非公有制企业的病。
中国企业更需要“中药”
，这才更符合中国特色。
晋商为什么能够在我国存在几百年？它的产权制度就非常有价值，这是成千成万非公有制企业家根据中国文化特色创造出来的，生命力很强。
这实际上也是一种企业制度。
北京视野咨询中心主任钟朋荣教授对浙江经济有深入研究，他认为，非公有制企业充满生机、充满活力的优势，主要来自3个要素：家族体制＋小狗经济＋产业集群，三位一体。
家族体制，能够解决信用状况差、代理成本高的问题。
因为大家是一个家族、一家人，知根知底，这个问题就比较容易解决了。
小狗经济是在家族体制基础上产生的。
家族模式规模小，只有几万元甚至只有几千元资金，搞不了大项目，那就搞小项目。
面对一只大斑马，小狗的嘴那么小，咬不动，那就专门咬它的鼻子，咬鼻子就能把对方咬死；咬了十次八次，也就成了咬鼻子专家。
你专门咬鼻子，我专门咬眼睛，这就解决了非公有制企业规模小、力量不足、经营管理水平低的问题。
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