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这些年我在世界上考察了不少项目，他们的操作方法与大陆不同，他们是工业化生产，先规划，后生产，最后卖掉就完了。
中国的大盘开发可不是这么简单。
在澳洲房产和地产开发是两个层次。
地产开发商把地圈下来后，规划好，然后让房产商进来，也就是住宅供应商，他们设计出各种样板房，供用户挑选，然后就像裁缝做衣服一样，量身订做，然后交货，至于说物业管理，他也不管。
中国的房地产开发商是一脚踢，一肩挑。
从找地、规划、设计、开发、卖楼，再到物业管理，整个过程全部要考虑进去。
我觉得你与别的房地产开发商都不一样，你可以这样做：杭州乐园之后，可以由浅到深，在其他城市和地区开发主题公园，圈一块地，土地价格很低，因为你条件很好。
拿到地后，再将麻布变锦缎，做出个框架和轮廓，利用宋城的资源吸引、带旺人气，其中可以90%的克隆再加10％的创新。
纯粹的克隆是没有意义的，但全部原创是不现实的，也没有必要。
宋城的事业要扩大。
你应珍惜你的江湖地位。
你不同于一般开发商，作为中国休闲旅游产业的领头羊，你到哪里，就会把一种信息流、人流、物流带到哪里，通过有效整合，然后带动泛地产，你比别人具备更大的优势。
23.你不是杀猪的人，而是屠龙的人
黄巧灵：再过几小时，新世纪就到来了。
王老师，在这个时刻，我很想听你谈谈对我们宋城集团发展的忠告和思考。
王志纲：你的其人、其事、其业，是最令我兴奋的案例之一，你的探索具有典型性意义。
一般的企业发展，在从蝌蚪到青蛙的过程中都要经过几个阶段，第一阶段就是“人找钱”
，不择手段赚到钱，才能成为所谓的企业家，才能取得进入市场的资格和更大的资本；第二阶段就是“钱找钱”
，就是我们现在的大多数企业家要不断投资把赚的钱再投进去扩大再生产；第三阶段是“钱找人”
，由于你有品牌，有开发和经营能力，能策划出好的项目，银行和投资者追着给你投钱。
这就是以无形驾驭有形。
有的人永远在第一阶段，在黑暗中摸索，在痛苦中挣扎；有的人永远在第二阶段靠一点点积累滚雪球般地慢慢发展；只有少数的人能到达第三阶段，这些人是凤毛麟角。
但宋城的案例是在同一时间段实现三步跨越，同步跨越，一气呵成。
为什么你引起我浓厚的兴趣呢？我第一次见到的黄巧灵是怎么样的呢？你是一个艺术气质很强的人，但你又没有受艺术所困扰，我看到很多其他艺术气质的人是很浪漫的，结果往往被浪漫毁掉了。
艺术是需要有很强的创意、创新。
艺术和科学是两个不同的东西。
艺术更强调创造力和想象力；而科学更需要严密，要定量，要去管理，是一个繁琐的操作过程。
这是两个很难杂交的东西。
今天的西方社会常常一边是很浪漫的艺术家，另一边是冷酷的经济人。
在你身上，我看到了这种艺术性的想象和企业化的运作居然能够有效地嫁接到一起，这是很值得探讨的。
你是“10个指头按跳蚤”
。
一般来说，做项目不能把弦绷满，而现在你所做的一切，使人感觉弓已经差不多要拉断了。
你现在的10个项目都是原创性的，而且你都是首席创意师、首席经营者，简直不可思议。
像旅游项目，像宋城，它相当于经营100个工厂，而且经营内容还要不断更新。
这种创业和做法，你必须付出三个代价。
第一个代价，你必须要比常人在思想的领悟性上和创新性上强若干倍，而且要保持这种势头；第二，你必须要有惊人的体力和精力，你不可能有其他爱好和休闲；第三，你必然会经历多次内部由于成长过快所造成的出走、哗变震**。
一旦出现这种出走和哗变的时候，你就倒过来要补位，更加强化你这种工作难度。
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