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这使你的生命透支大于一般的人。
所以我们给你的策划为什么要打一个包拎起来，纲举目张，因为你必须跨这步，否则会累死你。
一年以后再看，这一步是走对了，而且你做得非常好，甚至比我们想象中的还要好。
因为尽管你们处在不断扩张的过程中，但由于方向明确了，行动起来就有的放矢，你也就轻松了，下一步你的班子建立起来，人马到位就会运行得更好。
也许你必须经历几次震**。
企业没有大的震**已经很了不起了，小的震**是逃避不了的。
同时你还要学习很多新的知识，包括资本运营，这非常重要。
你必须学会跟券商打交道。
搞清楚为什么要上市，上市有什么奥妙，上市有多少种手段，这也是一种学习，别人穷尽一生都学不完的东西，你要在一年、两年之内把它搞懂，而且还可能有很多与国外的合作机会，怎么把握，可以说是运筹帷幄、决胜千里。
钱找人也并非是件好事。
要考虑思路怎么清理，怎么纲举目张，抓主要矛盾，然后分解次要矛盾，如何筛选机遇和避免陷阱。
“时势造英雄，英雄造时势。”
时代把我们推到这样一个广阔的舞台上，所以我觉得我们应该珍惜和赞美这个时代，使我们看到了这么多东西，使我们的智力潜力得以无限挖掘。
一个成功的实践胜过一千打纲领。
你比较理想的状态应是这样的：一年有15的时间在国外考察；有15的时间在国内广交朋友；有15的时间在企业内部引领；有25的时间抓一两个前瞻性、革命性的课题……你会比昨天做得更好，因为你不是杀猪的人，而是屠龙的人。
黄巧灵：谢谢你的指点。
不然我的身体也不行了。
以前自己觉得很多事情一不把握就会走样，宁愿自己辛苦一点。
后来太累了，不行了。
我们必须有一种全新的思路，建立完整的决策机制。
像杭州乐园，它的整合内容有游乐场、水上活动中心、蹦极中心、养鸵鸟、养梅花鹿，有房地产的、物业管理、网球场、规划设计部、表演艺术团、草皮养护、园林绿化、宾馆，还肩负着房地产的开发设计、协调、售卖。
没有一个整合能力和把握能力确实是不行的。
但这方面并没有一套固定的模式，所以要探索啊，了解世界、了解旅游业。
当人们不了解龙泉山的时候，我用100分钟说明，用5个小时跟他们谈，让他们理解，因为不理解去干也是有问题的。
我的心态是，你走你的阳关道，我过我的独木桥。
当杭州房地产风起云涌、群雄割据的时候，我根本不去搞那种平常的房地产，但是我会利用我的优势，利用旅游搞景观房产，这是我们今后的主攻方向。
通过泛地产做休闲、做旅游，通过旅游带动房地产，相辅相成，所以跟你们工作室合作肯定很开心，实际上今后我们需要工作室帮我画龙点睛，一点就行。
王老师带你们来两三天搞掂，过半年后，再来两三天，这个项目就完了。
我想这样的合作会更好一些，既有精髓又有创造力，就行了。
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