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的行业大势，不断进行产品的升级换代。
在规划设计时就预留管线，确立“主题公园——度假村——房地产——俱乐部会所——学校”
的“五道防线”
的经营思路。
（2）独特的概念设计、系统的功能规划、以小博大的营销策划。
表现为四个方面，其一是对“宋城”
（主题公园）的准确概念定位与功能规划。
其二是主题公园内的各种活动（商业、演出等）的系统策划。
其三是“宋城”
广告语的绝佳创意：“给我一天，还你千年。”
其四是仅以几十万的投入就打开上海市场的市场营销策划。
第二，资源整合能力。
黄巧灵曾是记者、红学研究者，是一个颇有素养的文化人，在文化圈子里积累了大量的资源。
黄巧灵个人深厚的“文化底蕴”
，为其开展文化产业——旅游业、教育产业、泛地产开发提供了条件。
黄巧灵在整合相关资源方面，不仅呼风唤雨，而且很有高度。
第三，学习能力。
黄巧灵是典型的学习型企业家。
广结“智”
缘，与国内外许多外脑（旅游规划、园林设计、企业管理、市场营销、广告、CI等）打过交道，在这一过程中，黄巧灵的企业形成了先进的经营理念。
在旅游淡季时，黄巧灵常常云游四海，采天地之灵气，集日月之光华，每次从国外回来都带回几十个胶卷。
黄巧灵已是一流的旅游产品设计专家。
黄巧灵的这些能力，在某种程度上代表了财智时代企业家的一些重要特点。
黄巧灵说：“策划与整合太重要了！
宋城集团的成功，即得益于此。”
目前，在中国，像黄巧灵这样的企业家还不多见。
然而，大浪淘沙，在财智时代巨浪的冲刷下，最后能沉淀下来的，将是那些财智双全的新型企业家。
企业家本身财智双全，我们称这样的企业家为复合型企业家。
从财与智的组合来看，如果财不是巨人，智也不是巨人，但二者嫁接，也有可能造就一个巨人；即使财是巨人，但若不与智嫁接，在财智时代就可能萎缩沉沦，不再是巨人；如果财是巨人，智也是巨人，就很有可能造就一个超级巨人；如果财智浑然一体，企业家财智双全，则必定是一个超级巨人。
纵观中外产业巨子、经营大师，从福特到松下幸之助，从比尔·盖茨到李嘉诚，之所以有今天的辉煌成就，莫不是财智双全之故。
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