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第六章 谋子不如谋势(第3页)

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做出来之后,杭州会成为全世界公认的真正的天堂。

我建议你们在整个思路提炼出来以后多出去走一走,一个是休息,一个是调整,脑子里有了成型的概念,有目的地走。

王志纲所提出的这个大学,是与宋城的旅游产业、房地产业、会展(博览)业联动的,是宋城的“大旅游产业”

中的一个重要的“造血”

系统。

所以,此种意义上的大学,不同于那种单一和孤立的教育产业化,不是为办学而办学,而是一种系统的产业化思维,是“天城模式”

产业系统中的一个有机组成部分。

在这所大学里,各专业是有机整合在一起的。

在这所大学里,学生们既是学生,也是实习生或员工,随时可以参与旅游开发、营销、服务与管理的实践,宋城的几大主题公园就是他们最好的实习基地。

从人力资源的角度来说,宋城集团不仅能伸缩自如地使用旅游大学提供的优质劳动力,而且还能“近水楼台先得月”

,为本企业源源不断地培养输送一流的人才,并能根据企业发展的需要为自己量身定做。

从品牌的角度来说,宋城集团在旅游业界的强大的品牌形象将对其教育产业品牌形成有力的拉动。

它所创办的旅游大学将具有一种惟一性、权威性和排他性的地位;反过来,旅游大学的品牌也将对其企业品牌和项目品牌的提升起到积极的促进作用。

从产业多元化的角度来说,旅游大学是宋城集团培植企业核心能力的基地,是多元化延伸的平台。

从这里,宋城集团可以向房地产业、会展(博览)业和文化产业等多个方向延伸,是企业实现多元化扩张和进行跨行业资源整合的一个超级战略平台。

从社会效益的角度来说,旅游大学将为杭州旅游业乃至中国旅游业的发展起到有力的推动作用。

从教育产业自身的角度来说,宋城集团已有的基础是得天独厚的,宋城集团的景区和房地产已是一座优美绝伦、世界一流的旅游大学的雏形。

总之,宋城集团创办旅游大学,可以说是“天时、地利、人和”

,“利国、利民、利己”

在对项目进行了初步的梳理后,王志纲和项目组与黄巧灵、邱晓军等就项目与新闻界进行了沟通和交流。

8月24日,邱晓军邀请《杭州日报》、《钱江晚报》、《都市快报》部分负责房地产专题的记者来到工作室下榻的汪庄宾馆,王志纲就杭州项目及中国房地产业的走势与记者进行了小范围的沟通,想听听他们的意见。

邱晓军:宋城集团和王志纲工作室经过一个月的多次、长时间碰撞以后,现在很多工作都在完善,天城的项目就要推出。

今天先请王老师和新闻界的朋友沟通交流一下,在座有很多浙江房地产的老牌记者,在这方面都有很多经验,可以给我们提很多建议。

黄巧灵:作为一个策划家,王志纲先生曾创造了不少奇迹。

他的下一个目标是什么?必然引起了广东新闻界和中国新闻界的巨大关注。

也许是宋城集团的荣幸,也许是杭州的荣幸,也许是王志纲和我们的缘分,提出一种继碧桂园之后全新的泛地产战略,这对于中国未来的房地产业和主题公园业尤其对我们将产生革命性的影响。

而且它不仅仅是理论,还包括创新观念、超常规的操作方式。

它将对杭州及整个中国的房地产业产生一个震动。

改革开放到现在,随着中国房地产业的发展,人们对居住的要求正面临着一种突破。

王志纲先生作为一个策划高手,也有他在某些问题上遇到困惑的时候,但是他到了杭州这块土地以后,突然产生了很多碰撞和灵感。

王志纲:我原来也是搞新闻的,现在和大家就像朋友那样随便聊聊。

中国的房地产是从20世纪80年代末开始启动的,深圳市1988年第一次用拍卖的方式拍卖地块,宣布了中国的地产开始市场化了。

但整个中国,包括广东省,房地产真正市场化运作,是从邓小平视察南方开始的。

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