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我们再进行包装，正如浙江电视台关于黄总的21集电视片的阐述，让人们了解到，宋城集团不仅是靠勤奋，而且是靠一种超前的思维来运作。
正是因为这种超前的思维，宋城集团以后会给人更大的信心。
王老师从碧桂园开始，对中国的房地产有着巨大的贡献，到世博会，更表明了王志纲工作室的非常能力。
我的想法是，王老师在理论界、策划界的影响力很大，这次在旅游方面的动作，让大家认识到，王志纲工作室又上了一个新台阶，达到双赢的战果。
在杭州乐园的基础上，以一种新的产业模式为基础，以生命加油站、事业充电器为理念的，以旅游、休闲、度假、房地产为一体的全新模式，在杭州引爆。
汪海峰：从碧桂园开始，“学校+房子”
成了一种发挥得淋漓尽致的模式，房地产发展已经从单纯的居住层面到了卖生活方式的层面。
宋城集团是做旅游开始的，现在进军房地产，如果做得好的话，对集团的发展是一个非常好的机会。
按照黄总当初的意思，是一个尝试吧，两条腿走路。
我感觉王老师的思路是先操作公园，最终目的还是为了推房地产，和碧桂园的操作有异曲同工之妙，并有可能在中国的房地产业引发一场革命，形成一种模式。
按照我们当时的考虑，房地产的目标市场主要是面向义乌、宁波、温州的一些小老板，最早我们想做成商务住宅而不是一般的家居，为他们在杭州设立一个办事处。
最早推的时候没有想过一般的居家住宅。
现在以养生作为灵魂的话，更是面向这些人而做，等于是把原来的思路又提高了一下。
黄巧灵：我们的目的不仅是要打响杭州乐园，而是把它作为一个可以移植的模式来推广。
如果只是杭州乐园这么一点房子，杀鸡焉用宰牛刀？我们今天的模式叫旅居结合，永远是和主题公园结合在一起的。
汪海峰：有没有可能往横向扩展？产品的延伸，包括运动休闲的器械等。
杨清时：不要操之过急。
黄巧灵：在延伸的过程中，有一些东西是要变的，但有一些东西是不能变的，这个不能变的就是理念，营销广告等。
我们这次请王志纲工作室来，就是为了把这个理念理清楚，形成菜单，形成运作方式。
在21世纪到来时，我们应该怎样做？我们和王老师也是千里马和伯乐的关系。
通过我们宋城这几年的运作，根据我们对杭州乐园的全新的构想，特别是一个月中我跟王老师的3天的长谈和这几天的会议，我对杭州乐园的定位和未来的发展以及我们遇到的问题，有了一个不成熟的认识。
我真正地理解到王老师说的，杭州乐园的模式在中国的主题公园特别是中国未来的房地产发展将产生革命性的突破。
我们应该如何把握？我们必须以一种全新的思路、大胆的想象甚至是逆向思维来考虑。
我们为什么不一样？庸才和智者之间就差这么一点，真理和谬误就差这么一点，所以，我们要把握的就是这么一点。
我认为杭州乐园的产生并不是偶然的，是一种必然。
正如十几年前的第一个主题公园深圳锦绣中华是偶然的，但也是必然的，它是中国房地产业未来的发展方向。
杭州乐园的独创性在于将主题公园与房地产相结合，我们的惟一性就是上帝赐给我们的氡泉。
我们必须站在一个高度上，用一种充满人文关怀的理念，建立一种新的操作手法，把整个杭州乐园的硬件和软件系统化、可操作化，并使之具有惟一性、排他性和权威性，赋予鲜明的特色。
首先要丰富以前所做的内容，并将它清晰化。
这是一种梳理、提炼和完善的过程。
旅游板块是我们的强项，是我们占主导地位的项目；我们现在面临的问题确实是王老师所说的，诉求点太多、太杂，表述不清楚。
公司的发展要求利用我们的优势进行一种全新的探索，中国未来的休闲房产当然也可称为泛地产或景观房产，需要我们宋城集团承担这一开创性和探索性的角色。
休闲度假与主题公园结合不仅是我们的创举，还应该由我们演绎得最好，才有广阔的空间和无尽的生命力。
把景观房产也融合进去，更具有相当的超前性，是中国全新一代泛地产的突破。
引进为老板们度身订做的养生和培训系统是它的重大特色之一，使其成为生命加油站和事业充电器。
对它的探索与发展必须立足杭州，然后再推向中国。
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