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我们什么都想告诉人家，杭州乐园景观房产，还有马可·波罗主题公园、荷兰村等，连我都看得一头雾水，所以必须对自己的思路进行清理，如果不这样的话，则我们不能做到强干弱枝，最后做到枝繁叶茂。
那么我们的干、枝、叶是什么？
我们所面对的消费层次是一个由浅入深，由近及远的过程。
比如说观光、旅游、休闲、度假、居家，是一个逐步递进的过程。
观光是浅层次消费，我们要理解从观光到度假，再到居家，在思维形式上的逻辑关系，使我们在把握杭州乐园时有一个趋重避轻的考虑。
我们的内功表现在对于明天的内部引爆做一个准备，所以今天我们要对旅游和观光做进一步的强化。
可能在三、五个月内，杭州乐园必须强化观光旅游，但是内功在为度假和居家做准备，这不是矛盾的。
我们必须把握住不同时期的阶段重点，才可能获得整盘棋的成功。
只有在引爆的时候，才给人一个明确的概念：这是全中国新的大社区。
黄巧灵：荷兰村按照其定位，从各个层面丰富它。
生态公园和山里人家对荷兰村是一个互补的关系，形成了可以自成一体的最时髦的一条线路，涵盖了生态环保、农业观光、异域风情这些全新的理念，便于我们进行包装。
这些主题公园的个性的鲜明、定位的准确、品质的提高、不断的完善、市场运作的成功，反过来支撑了一个强大的客源市场，这些客源市场是我们度假村不可缺乏的一个基础，更是我们景观房产非常重要的销售渠道。
王志纲：做事情千万不要在一开始就把自己想做的事和盘托出，它是一个逐步深入的过程。
内在节奏感和逻辑要把握清楚。
我们心目中一定要有三条线。
一是强化杭州乐园的功能，该补齐的补齐，该到位的到位，千万注意不要把诉求点一股脑儿地推出。
像深圳华侨城景观房产就沾了主题公园的光，房价为同区之最。
这就是说黄总在考虑的时候，要预留管线，在后面的引爆时不要太着急。
在这个前提下，杭州乐园如何完善和强化，是一个最紧迫的问题。
当游人的融入感出来后，这个包装就成功了。
把马可·波罗这一区作为休闲、养生、度假、居家的场所。
它的功能惟一性还没有提炼出来，氡泉就是这个惟一性的东西。
我们有一个氡泉，氡泉的文章要不要做？这个问题，是关系到市场营销和包装的问题，宋城集团到了今天的临界点上，可能它的操作方式要进行很大的调整，很多事情要从无章法到打出一个章法。
像杭州乐园的宣传可能与杭州的定位有关，杭州是一个什么角色？可能会有各种各样的说法，旅游中心、度假中心、休闲中心、会议中心、中国的后花园等等。
在这个过程中，可能会有一些反面的声音：“为什么杭州西湖的旅游人数在逐年下降？”
“为什么杭州现在的人口同宋朝差不多？”
在众说不休的时候，我会用一种权威性来说话，中国的房地产、休闲、度假、旅游已经到了养生的时代了，杭州起飞的时代到了，进入21世纪的时代到了。
万事俱备，只欠东风，我们杭州乐园就可能成为这个东风，我们有确定惟一性的氡泉。
这是为下一步的推出做一个铺垫，才开始有了宋城集团有关氡泉的传奇性的故事。
“昔日帝王泉，如今见天日！”
这正是宋城集团何以投巨资开发杭州乐园的原因。
回过头来，我们的思路必须是欲攘外必先安内，必须设计一个非常到位的而且是我们人力可以达到的营销战略，是为了把人们请君入瓮，再以旅游、休闲、养生度假真枪实弹地打动人。
之后的操作系统，包括菜单的列出、功能的强化、管理的到位、人员的培训等也要非常到位，今天的商战绝对是一个系统工程，我们绝不能孤军作战。
我们召开这次会议的重要性之一在于说明，各个部门的总体的协调性是非常重要的。
邱晓军：我想就是按照王老师说的在互动的工作中完善。
我的想法也是倒过来思考，先将椟做好，这样别人才能认为这个珠是特别好的。
在运作过程中，分成几个板块，一个就是宋城集团的模式，再一个是黄总提出的一些思维，还有一块就是王老师经过这么多年风风雨雨的积累，理论方面是比较成熟的。
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