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王志纲也跟着站起来，接着黄巧灵的话题说：
如果这个氡泉炒作到位的话，可能会引起人们很大的兴趣，所以要把品味做出来，把神秘感做出来。
但是大众化的地方和会所要有过渡地带。
这边还有5000平方米，这个地方非常关键，要么不做，要做就一定要做成高品质的。
操作当中一定要坚定不移，再庞大的问题都要用最简练的语言和思路去说明它，千万不能让人如盲人摸象。
由于这是一种全新的生活方式，因此要反客为主，获得市场领导权和市场解释权，不是由市场来解释你，而是由你来解释市场，引导市场。
推行的这种生活方式，不能由政府行为强制，而是“和平演变”
，在潜移默化当中，最后让人非买不可。
所以，在诉求和广告里面，不能给人家太多信息，让人一头雾水。
王志纲的这一番话使黄巧灵感慨良多：
是啊，荷兰村里面是个四不像，说是度假区不像度假区，说是旅游区不像旅游区，说是博物馆不像博物馆，可是它却又什么都是。
王老师对于我们这个项目有很好的评价。
这个孩子生出来是健康的，是有灵气的，但是后天还需要加强营养。
我特别同意王老师说的“不可眉毛胡子一把抓”
这一点。
确实，你随便哪个拎出来，都是很大的项目，浙江最大的网球场俱乐部在我们这里；高尔夫球场9洞不算大，但是比杭州植物园45亩的大多了；18洞的迷你高尔夫做得也不错；还有水上高尔夫，比澳大利亚的还要好。
在苏州、上海的一些俱乐部，15000美元一张会员卡，会所里面什么也没有，而杭州乐园集观光、旅游、休闲、度假、房地产于一体，是一个庞大的系统。
宋城集团戴副总：过去因为我对这个概念不是很清楚。
今天听了以后，有几个问题需要明确一下。
如果按策划来走，杭州乐园将进入到一个“边经营、边策划、边设计、边施工”
的状况。
想问一下：从策划到梦幻天城建成的最短的时间需要多久？因为策划结束后，必然有一个方案设计的过程，然后施工，因为王老师已经说过这是个系统工程，方方面面的整合如何达到最佳？这是一个需深入考虑的过程。
时间对于我们公司来说是非常紧要的。
但总的策划思想和理念非常好，我感到是上了很生动的一课。
我很同意黄总的一句话：这个策划如果实现的话对于杭州乐园来说是一个里程碑。
对我们整个集团公司都是一个新的飞跃。
王志纲：这个项目相当于一架波音777飞机，而不是滑翔机，滑翔机是很简单的，好风凭借力，一下子就上去了。
波音777不同，很多仪器要调整好，要有长跑道。
所以这次我们会采用动态的合作方式，是一种互动的工作方式。
商场如战场，我对官僚化企业集团毫无信心。
最近我帮一个大型国有企业做一个项目。
本来董事长已经拍板：就这么做。
但是他的各级经理就要论证、量化，我对他们说：量化我两天就完成了，但是结果已经出来，你还要这个过程干什么？他说如果没有这个程序，别人怪罪下来，他们无法推卸责任，这是活人被尿憋死。
拍板的人不干事，干事的人不拍板。
他们把市场经济理解为计划经济的思维方式，认为只要你把定量和过程都做完，一般都不会有问题。
如果出了问题，我已经做足了，不怪我。
兵无常形，水无常势，市场两三个月的变化都不一样，一定要在动态中把握和调整。
刚才说的水文化，这是绝对不能变的，这是灵魂。
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