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这个过程是枯燥且充满挫败感的。
一次次试射，大部分都以失败告终：控制失灵、舵面烧毁、线缆断裂、甚至空中解体……
但每一次失败，都被详细记录、分析，成为下一次改进的基石。
项目组的成员们，眼神里少了最初的激动，多了几分沉稳和执着。
他们知道，通往天空的道路，是由无数在地面上反复打磨的细节铺就的。
就在“猎鹰”
项目埋头苦干的同时，杨伟推动的“星火网”
和内部挖潜战略，也开始显现出超出预期的效果。
陈至远在第四厂主导的区域技术协作越来越顺畅。
他们不仅定期交流经验，甚至开始尝试小范围的“分工协作”
。
比如，第四厂利用其在冲压技术上的优势，为第三厂试制一批“猎鹰”
火箭弹的壳体部件；
而附近一个擅长热处理的小厂，则集中精力为几个厂攻关某种弹簧钢的热处理工艺。
虽然这些协作产品的精度和一致性还无法完全满足第三厂的高要求，但至少提供了宝贵的备选方案和试验件来源，一定程度上缓解了第三厂自身产能和工艺的压力。
更重要的是，这种协作模式激发了参与各厂的积极性和创造力，形成了“众人拾柴火焰高”
的良好态势。
而在第三厂内部，杨伟提出的让工人参与辅助技术工作的想法，也在谨慎地推行。
夜校中表现突出的几名年轻工人。
经过简单培训后，开始在技术员的指导下，负责一部分“猎鹰”
试射数据的整理、图表绘制和基础计算工作。
起初，技术人员们还有些不放心，但很快发现，这些工人兄弟虽然理论基础薄弱，但动手能力和理解力很强，而且极其认真负责。
他们往往能发现一些技术人员忽略的细节问题。
“张工，您看这次试射的数据，这三发弹的初始扰动好像都比其他的大一点。”
一个名叫石头的年轻工人，拿着自己绘制的曲线图，找到张启明。
“我核对过记录，这三发弹装配的时候，都是王师傅带的那个新学徒操作的尾部舵面安装……”
张启明仔细一看，果然如此。
这个细微的关联，之前一直被淹没在海量数据里。
他立刻带着石头去检查装配流程，果然发现那个新学徒在安装某个卡销时，手法不够规范，导致了微小的初始间隙。
这件事在厂里引起了不小的震动。
它证明了，只要引导得当，一线工人不仅能完成生产任务，也能在技术改进中发挥重要作用。
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