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于是并未预约，柳井正便十分唐突地造访了位于西麻布市的佐藤办公室：
我本就对柳井正这位经营者很感兴趣，一直期待着能与他见面谈谈。
没想到见了面才发现，他跟我想象的完全一样。
他的语速很快，从不说废话，而且说起话来也不拐弯抹角。
我就喜欢这种人，感觉和他特别合得来。
他的思路与理想非常坚定，也非常清晰，与我的一贯主张“整理整顿”
完全吻合。
我们聊了三四十分钟吧。
这时他突然问我：“我能委托一份工作给你吗？”
我就问：“什么工作啊？”
他说：“实不相瞒，四天前我在纽约搞定了一块3500㎡的房产[3]，我们优衣库正打算进军世界，能不能请你当我们的创意总监呢？”
事后我才知道，他并不是为了这件事来找我的，只是想来“见见我”
罢了。
而且当时正好是优衣库的转换期。
在跟我见面之前，柳井先生刚做回社长，将迅销变为持股公司，正式启动了全球化战略。
所以他必须对企业来个大变革，于是就选中了我吧。
听到他的委托，我二话没说，回答“好啊”
，还情不自禁地补充了一句：“不是我自夸，不过您选对人了。”
平日里我的上司总是对我千叮咛万嘱咐，不让我“随随便便接活儿”
，可当时我完全被柳井正先生迷住了。
在优衣库，佐藤不只是单纯的美术设计师或艺术总监，而是“会参与到深层次的品牌塑造工作的重要伙伴”
。
那么柳井正对佐藤有怎样的要求和怎样的期待呢？佐藤又做了些什么呢？
柳井正先生对我有很多要求，他不光让我做某项特定的工作，还会在关键时刻追加要求。
比如设计纽约分店（全球旗舰店1号店）那次，他就明确说了让我当优衣库全球化战略的创意总监。
我本就是美术设计师，所以从品牌标志到购物袋都是我亲自设计的。
不过伦敦的项目[4]结束后，柳井正先生给我提了个新要求，请我从今天起放眼全世界，包括日本在内。
他还补充了一句，“从现在起，请你不要设计任何东西。”
听到这话，我当然非常惊讶。
他还说，“不要做设计，而要看看优衣库应该做些什么。”
他居然让创意总监不要做设计，我可从没见过这种人。
于是我就从创意总监变成了创意制作人……我也不知道这么说合不合适，说白了就是当“大总管”
。
比如该找谁做设计，该把什么工作交给什么人。
其实这都是下单者的业务。
我还会和柳井正先生一起构思企业的基本路线。
巴黎分店[5]开张的一年前，我就描绘出了“优衣库故事”
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