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优衣库迅速察觉到了市场的动向，积极推进社交网站战略，开发出了许多专门针对社交网站的宣传广告。
比如，用户在优衣库的社交网站主页上签到，就有机会抽到优惠券。
优衣库的战略已经取得了显著成果。
日经商业出版社发行的《日经数码营销》对“社交媒体的应用程度”
进行过一项问卷调查，专门统计企业与品牌在社交网站和微博上的关注人数，而优衣库在调查结果中高居榜首[2]。
“只要进一步强化、充实社交网站战略，企业本身就会变成不需要任何宣传成本的公众企业。”
永井弘这样解释。
他正和他手下的数码广告专员，全力提高新媒体广告的精准度，追求更大的可能性。
优衣库非常擅长聘用外界的优秀人才进行市场营销，塑造企业形象。
尤其是摇粒绒的广告之后，“优衣库的广告很酷”
成了世人的共识。
优衣库不会像其他企业那样，将广告策划工作统统丢给广告公司，而是直接与优秀制作人、艺术家沟通，将优衣库的意志直接反映在作品中。
对此永井弘表示：
面对拥有过人才华的外界专家，我们的态度绝不是“如何使用他们”
，而是“如何与他们一起工作”
。
如果他们能成为半个“优衣库人”
，与我们展开推心置腹的讨论，甚至发生争论，就一定能孕育出杰出的作品。
不过，将一流的外界力量（人才或企业）引进优衣库，展开深层次的合作关系，取得异常高质量的成果，并非永井弘所管辖的广告部门的专利，优衣库的商品生产部门（与伙伴工厂的合作）与商品企划部门（与东丽的合作）也会采用这种手法。
从这个角度看，这是优衣库很擅长的手法，也是优衣库战略的关键部分。
永井弘的态度是：
没有一家企业比我们优衣库更开放、更自由，我们总是与外界紧密相连，吸收各种各样的东西，贪婪地孕育出各种新概念。
这样的公司真是太了不起了。
正因为我了解“超自给自足主义”
的丰田，才会产生这样的感慨吧。
那么优衣库是如何分辨、引进外界人才的呢？永井直言不讳地说：“这是柳井正的工作，不属于我们的管辖范围。
换句话说，最绝对的选择标准，就是柳井正拥有‘想要和这个人一起工作’的想法。”
谁能让柳井正产生这样的想法呢？
最具代表性的人物莫过于优衣库的创意总监佐藤可士和。
永井弘说过，佐藤是优衣库品牌战略的关键人物。
2006年秋，优衣库在纽约的SOHO商业区开设了第一家全球旗舰店。
对这家店进行综合创意包装，就是佐藤可士和在优衣库进行的第一个任务。
他将这家店包装成了优衣库世界战略的模范店铺，也成了全球品牌战略的象征。
总而言之，在创意层面与品牌塑造层面，佐藤已成优衣库必不可缺的人才，柳井正会定期约见佐藤，让他参与经营形象建立等工作。
也许这正是“活用外界人才”
的终极形态。
佐藤与柳井正相识于2006年2月，当时柳井正碰巧看到了一个月前采访佐藤的电视节目，对佐藤的发言与工作态度产生了很大的兴趣。
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