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而新的一年，陈记將迎来真正的硬仗。
在北美，在欧洲，在日本。
那里有更成熟的巨头，更挑剔的消费者，更高的准入门槛。
是时候让所有人看清陈记走到了哪里，未来要衝向何方。
想到这里，陈秉文按下內线电话，“阿丽，通知所有部门负责人，12月28日，召开年终总结会。”
1978年12月28日，港岛。
伟业大厦顶层会议室。
长条形会议桌旁坐满了人。
陈秉文坐在主位，目光平静地扫过在座的每一位核心骨干。
凌佩仪、方文山、周志远、高振海、钟强、李明、万盈盈、顾永贤、赵刚、伊莎贝拉、阿生等人，以及从新加坡赶回述职的李明哲。
空气中瀰漫著一种年终特有的气息。
“各位，”
陈秉文首先开场，“1978年即將过去。
今天，我们聚在这里，不是为了庆祝，而是为了看清我们走过的路，更为了看清我们要去的方向。”
他顿了顿，拿起面前的一份简报，却没有翻开，上面的內容他早已瞭然於胸。
“先从成绩说起。”
陈秉文的声音沉稳有力，“年初，我们只有深水埗一间水铺。
今天，我们拥有四家自有工厂：长沙湾厂、观塘厂、沙田厂、富源厂。
生產线从零起步，如今拥有瓶装水、劲霸功能饮料、劲霸速溶浓缩粉等核心產线，日產能力突破二十万瓶袋。”
“市场方面，”
他看向凌佩仪和李明，“港岛本地，瓶装水覆盖超过五百家士多店、惠康、百佳等超市，以及我们自营的標准店、加盟店、流动点，年销量突破八百万瓶。”
“新加坡市场，脉动功能饮料日销稳定在一万瓶以上，瓶装水销量翻倍，市场占有率稳居功能饮料首位。
马来西亚、印尼试销点反馈积极，为明年全面铺开奠定基础。”
会议室里很安静，只有陈秉文的声音在迴荡。
这些数字背后，是无数个日夜的奋战，是汗水，是压力，是突破。
“產品创新方面，”
陈秉文转向周志远和伊莎贝拉，“瓶装水工艺定型，实现工业化稳定生產；
『劲霸功能饮料成功研发，並在新加坡完成口味本地化优化，升级为『脉动；
劲霸速溶浓缩粉技术突破，实现冷水速溶，风味还原度高，为全球扩张扫清物流障碍。
更关键的是，”
他加重语气，“我们成功为北美和日本市场定製了专属风味方案，並通过了fda和厚生省准入许可。”
“渠道建设方面，”
陈秉文的目光扫过方文山和凌佩仪，“我们开创了『特许灌装模式。
新加坡星洲厂、马来西亚宏发厂完成技改投產，本地化供应能力形成。
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