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赵乾的空降像一块巨石投入鼎盛科技这潭湖水，激起的涟漪尚未平复，他紧接着就点燃了第一把火。
这把火，名为“活力激荡计划”
。
没有冗长的预热，没有民主讨论，仅仅在他到任的第三天，一份盖着副总裁印章、措辞强硬的通知就以邮件形式发送到了每一位员工的邮箱，并同步张贴在公司内部公告栏最显眼的位置。
通知的标题用了醒目的红色加粗字体：《关于启动“鼎盛科技活力激荡计划”
暨全员团队建设与创新头脑风暴活动的通知》。
内容开篇就是一番慷慨激昂的陈词，强调在激烈市场竞争中，团队凝聚力、战斗意志和持续创新能力是企业的生命线，批评当前公司部分部门存在“安于现状”
、“缺乏激情”
、“创新乏力”
的隐忧。
紧接着，列出了“活力激荡计划”
的具体实施方案，条条框框，细致入微，却带着不容置疑的强制性：1“破冰熔炼”
周末拓展：本周末，全体员工（含管理层）必须参加为期一天半的封闭式户外拓展训练。
内容包括高空断桥、信任背摔、泥地匍匐等“经典”
项目，旨在“打破隔阂，锤炼意志，熔炼团队”
。
无故缺席者，按旷工处理，并影响季度绩效考核。
2“灵感风暴”
之夜：每周二、周四晚上七点至九点，定为“强制灵感风暴时间”
。
以部门或跨部门小组为单位，在指定会议室进行高强度、主题不限的头脑风暴。
要求每人每晚至少提出五个“颠覆性创意”
或“可行性建议”
，会议记录次日提交至“活力激荡”
专项小组审阅。
迟到、早退、创意数量不足者，记录在案。
3“清晨赋能”
晨会：每个工作日的早晨八点整（比正常上班时间提前一小时），全体员工在各自办公区站立召开十五分钟“赋能晨会”
。
由轮值员工分享“励志故事”
、“行业洞察”
或“自我批判”
，并带领团队呼喊口号，以“激发一天的工作热情”
。
4“文化墙”
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