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“所以，问题的关键不是工具箱行不行，”
林眠总结，“而是用工具箱的人，到底是想解决问题，还是想应付差事。
工具本身不会创造奇迹，但正确的使用方式，可以让团队在压力面前更有韧性。”
他说完，坐下了。
会议室里沉默了整整十秒钟。
然后，老板缓缓开口：“林眠，你的数据很有意思。
但有一个问题——苏早团队只有一个。
如果大多数团队都做不到他们这种‘优化整合’，那这套模式，是不是对团队的要求太高了？”
这个问题问得很犀利。
是啊，苏早团队能做到，是因为苏早本人能力强、思维新、敢突破。
但公司里有多少个苏早？大多数团队，大多数管理者，可能就是王主管说的那种“在压力下只会加强管控”
的水平。
工具箱再好，如果大多数人都用不好，那它的价值在哪里？林眠正要回答，会议室的门忽然被推开了。
苏早站在门口。
她穿着一身深灰色的西装套裙，头发一丝不苟地挽在脑后，手里拿着一个平板电脑。
她的脸上没什么表情，但眼神很锐利，扫过会议室里的每一个人。
“张总，各位总监，”
她的声音很平静，但带着一种不容置疑的穿透力，“抱歉打断会议。
但我刚才在门外听到了讨论，觉得有些话，我必须说。”
老板皱了皱眉，但点了点头：“苏总监，你说。”
苏早走进来，没有坐下，而是站在会议桌旁，面对着所有人。
“刚才林主任提到我们团队的数据，我很感谢。
但我想纠正一个误解。”
她说，“我们团队能做到，不是因为我和我的团队成员有多特殊，而是因为——我们是真的想改变。”
她调出平板上的几张截图。
“这是上周三，公司发业绩通报的当天，我们团队内部的聊天记录。”
她把平板连上投影，“大家可以看看。”
屏幕上显示着一个微信群聊的截图。
时间：上周三上午十点十五分。
内容：「苏早：季度数据看到了，压力很大。
但越是这个时候，越不能乱。
今天开始，所有工作严格按照工具箱流程走，尤其是新规定的要求，必须用工具箱的方法来优化，不能硬加。
」「分析师a：苏姐，新规定要求报告双审，这会不会太慢？」「苏早：所以我们要改流程。
从现在起，报告草稿实时共享，我和副总监随时提意见。
最后集中评审不超过十五分钟。
」「分析师b：客户那边催得紧，可能要加班……」「苏早：不准加班。
如果工作量大到必须加班，说明我们的规划有问题。
现在重新排期，砍掉低优先级任务。
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