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季度总结会的会议室里，空调开得有点冷。
林眠坐在长条会议桌的中间位置，面前摊着那份对比分析报告。
他的左边坐着江远和小杨，右边是小李和小陈。
对面，王主管和几个支持他的总监坐成一排，每个人面前都摆着厚厚的文件夹，表情严肃得像在参加一场审判。
老板坐在主位，手里转着一支钢笔，目光在两边人脸上来回扫视，看不出情绪。
会议已经开了半个小时。
王主管刚刚做完他的季度汇报。
他用了二十分钟，详细列举了“王牌”
项目组过去一个月如何在“极端困难”
的情况下“攻坚克难”
——虽然项目又延期了一周，虽然又离职了两个核心成员，虽然客户投诉信已经堆了半尺高。
但他在汇报的最后五分钟，话锋一转。
“当然，我们也要清醒地认识到，在追求业务目标的同时，必须关注团队的健康和可持续发展。”
王主管的语气变得沉重，“所以，当我看到‘健康工作模式’试点团队的数据出现严重下滑时，我感到非常痛心，也非常担忧。”
他调出大屏幕，正是那份集体跳水的效率曲线图。
“大家看，产品部、市场部、技术部，三个试点团队，在面临季度业绩压力时，工作效率评分平均下降了35，加班时长反弹了72。”
王主管的声音在安静的会议室里显得格外清晰，“这说明什么？说明这套模式，在理想环境下或许可行，但在真实业务压力面前，不堪一击。”
他顿了顿，看向林眠：“林主任，我理解改革需要探索，需要试错。
但如果试错的代价是影响团队效率、拖累项目进度，那我们是不是应该……更谨慎一些？”
所有人的目光都转向林眠。
空气像是凝固了。
林眠能感觉到小李在桌子底下踢了他一脚，大概是让他赶紧反驳。
小陈推了推眼镜，准备开口。
江远面无表情，但手指在桌面上轻轻敲击着，那是他思考时的习惯。
林眠没有立刻回应。
他等了几秒，等王主管的话在会议室里完全沉淀下来，等所有人都屏住呼吸等着他的回答。
然后，他缓缓开口：“王总监，您刚才展示的数据，我也看到了。
但我想问一个问题：这些数据下滑，到底是什么原因造成的？”
王主管皱眉：“当然是业务压力。
季度目标没达成，客户要求高，项目难度大——这些不都是原因吗？”
“对，压力是客观存在的。”
林眠点头，“但应对压力的方式，可以有很多种。
试点团队的数据下滑，真的是因为‘模式不行’，还是因为……用错了模式？”
他调出自己的报告。
屏幕上出现了三张对比图。
第一张：试点团队与未试点团队在压力下的效率变化对比。
第二张：不同应对方式下的团队表现差异。
第三张：苏早投研组——这个上周刚加入试点，却在压力下效率逆势提升的团队——的详细数据分析。
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