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王主管几乎是吼出来的,“那些难啃的项目,那些难搞的客户,靠开会模板?靠协作平台?笑话!
就得逼,就得压,就得让人没日没夜地干!
这才是现实!”
办公室里安静了几秒。
老板又点了一支烟,没说话。
技术部总监老周叹了口气,缓缓开口:“小王说得有点极端,但……有道理。
林眠啊,我在技术部干了十八年,什么样的项目都见过。
有些项目,是真的没办法,就是得靠人拼,靠时间堆。
你说的那些工具、方法,是好,但解决不了根本问题。”
财务部孙副总监推了推眼镜,语气温和但字字带刺:“而且,试点这一个月,虽然三个团队的加班费降了,离职率降了,但公司的整体人力成本并没有下降——反而因为委员会和事业部的投入,增加了预算支出。”
他翻开手里的报表:“我算过,试点期间,委员会五个人全职投入,人工智能事业部六个人半职支持,这十一个人的人力成本,加上工具开发的软硬件投入,折算下来,相当于公司每个月多支出三十多万。
而三个团队节省的加班费,加起来不到十万。”
他看向老板:“张总,从财务角度看,这是个亏本生意。
如果全公司推广,人力成本会大幅上升,而效益提升……目前看,还不明确。”
这番话,从财务角度切入,比王主管的情绪化指责更有杀伤力。
老板的眉头皱得更紧了。
林眠沉默了几秒,然后开口:“孙总监算的是短期账。
但改革,要看长期价值。”
“哦?”
孙副总监挑眉,“长期价值?愿闻其详。”
“第一,离职率下降60,意味着招聘和培训成本的大幅降低。”
林眠说,“据人力部去年的数据,公司平均招聘一个中级工程师的成本是五万八千元,培训周期三个月。
后端三组上个月少了四个离职,等于直接节省了二十三万多的显性成本,还不算项目延期、知识流失的隐性成本。”
他顿了顿:“第二,工作效率提升带来的项目收益。
这个月,三个试点团队的项目延期率从平均35降到了12。
按照公司项目平均利润率计算,这一块的隐形收益,孙总监算进去了吗?”
孙副总监脸色变了变:“这……这些是软性收益,很难量化。”
“那就努力去量化。”
林眠直视他,“财务的职责,不应该是只算看得见的支出,而忽略看不见的收益。
如果连财务部门都不愿意去探索新的价值评估方式,那改革确实很难推进。”
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这话说得不客气。
孙副总监的脸沉了下来。
王主管冷笑:“林主任好大的口气。
你这是教财务部做事?”
“不敢。”
林眠语气依旧平静,“我只是在陈述事实。
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