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这话说得委婉,但意思很明显。
坐在王主管旁边的人力总监推了推眼镜,接话道:“王主管说得有道理。
改革不是儿戏,牵一发而动全身。
执行办公室这个位置,责任重大,确实需要更稳重、更资深的人来担纲。
林眠可以作为专家顾问参与,具体执行层面,还是交给……”
他的话没说完,但意思已经很明白。
老板没有立刻反驳,而是看向林眠:“林眠,你自己觉得呢?”
问题抛回来了。
所有人的目光都聚焦在那个年轻人身上。
林眠放下手里的笔,抬起头。
他的表情很平静,没有因为突如其来的重任而慌乱,也没有因为质疑而恼怒。
“王总监、刘总监说得对。”
他开口,声音平稳清晰,“改革确实需要经验和视野。
所以我建议,执行办公室采用‘双轨制’。”
“双轨制?”
老板挑眉。
“对。”
林眠翻开文件,指向其中一页,“执行办公室下设两个小组:一个是‘模式设计与推广组’,由我负责,专注于工作方法、工具、流程的梳理和优化;另一个是‘制度与考核改革组’,建议由人力总监刘总监亲自负责,专注于绩效考核、晋升通道、奖惩制度等硬性制度的修订。”
他顿了顿,看向人力总监:“刘总监在人力资源领域有十五年经验,对公司的制度体系了如指掌。
由您来负责制度层面的改革,再合适不过。
两个小组平行工作,定期对齐,确保软性方法和硬性制度能够协同推进。”
这番话说完,会议室里的气氛微妙地变了。
人力总监刘总愣住了,显然没想到林眠会主动把最重要的制度权力让出来——或者说,不是让,而是邀请他共同参与。
王主管的脸色更难看了。
因为林眠这个建议,既展现了他的格局——不贪权,不独揽,又巧妙地化解了“资历不足”
的质疑。
更重要的是,他把人力总监拉到了自己这边。
人力总监在公司里的地位很特殊,他管着所有人的晋升、薪酬、考核。
如果他也支持改革,那阻力至少少了一半。
,!
刘总沉默了几秒,然后推了推眼镜,语气缓和了许多:“林眠这个建议……有道理。
改革要成功,确实需要方法和制度双管齐下。
我愿意负责制度改革组。”
老板的嘴角微不可察地扬了一下。
“好。”
他点头,“那就这么定。
执行办公室设两个组,林眠负责模式组,刘总监负责制度组。
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