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）他写得很快，笔尖在纸上沙沙作响。
思路像打开的水闸，源源不断。
写到“特邀代表”
部分时，他停顿了一下，然后加了一句：【特别邀请匿名调查报告的主要参与者（如愿意公开身份）】。
他要知道是谁做了那份报告。
这样的人，是公司需要的——有勇气，有方法，有同理心。
写完方案大纲，已经是凌晨两点半。
他端起牛奶，已经凉了。
他喝了一口，温凉的液体滑过喉咙，带着淡淡的奶香。
他走到窗前，拉开窗帘。
城市的夜色很深，但东方的天际线已经隐隐透出一丝鱼肚白。
新的一天，就要开始了。
他拿起手机，给助理韩冰发了条消息：【明早八点，召集所有副总裁到我办公室开会。
议题：召开全公司管理模式研讨会。
】发完消息，他没有睡意，反而精神更好了。
他知道，这个决定会引来很多反对。
有些副总裁会觉得没必要，有些管理者会觉得是形式主义，还有些人会暗中抵制。
但他必须做。
因为变革到了最关键的时刻——要么一鼓作气，彻底改变；要么半途而废，回到原点。
而那份80支持率的调查报告，两千四百个员工的期待，让他没有选择。
只能向前。
---周一上午八点，副总裁会议室。
这是公司最高级别的管理会议，只有七个副总裁和吴明远参加。
会议桌是椭圆形的红木桌，每个人面前摆着茶杯和笔记本。
气氛有些微妙。
昨天论坛上的匿名调查报告，在座的人都看了。
吴明远要召开全公司管理模式研讨会的消息，他们也知道了。
此刻，每个人都在揣测老板的真实意图，以及自己的应对策略。
吴明远最后一个走进会议室。
他今天穿了件浅灰色衬衫，没打领带，看起来很放松，但眼神里的锐利让人不敢直视。
“都到齐了。”
他在主位坐下，没有寒暄，直接进入主题，“论坛上的调查报告，大家看了吧？”
副总裁们点头。
“有什么感想？”
吴明远问。
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