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她端着一杯热牛奶走进来，轻声说：“吴先生，一点了，该休息了。”
“谢谢张姨，放这儿吧。”
吴明远说，“我还有点事。”
张姨把牛奶放在桌上，看了看摊开的文件，犹豫了一下，还是开口：“吴先生，我知道公司的事我不该多嘴。
但……我儿子也在您公司上班。”
吴明远抬头：“哦？在哪个部门？”
“研发部，三年了。”
张姨说，“以前他每周回家一次，最近两个月，一次都没回来。
上周他妈妈打电话，他说在赶项目，通宵了好几天。
他妈妈担心，让我问问……”
她没有说完，但意思很明显。
吴明远心里一沉：“他叫什么名字？在哪个组？”
“叫李浩，研发五组的。”
五组。
就是那个试点弹性工作制的组，也是比武赢了的组。
“五组现在不是试点弹性工作制吗？应该不会通宵加班了。”
吴明远说。
张姨摇头：“他说是试点，但他们组长……好像不太支持，经常找理由让他们加班。
上周那个什么比武，他们组赢了，但组长很不高兴，这几天变本加厉地要求他们。”
吴明远的脸色沉了下来。
赵乾。
又是他。
“张姨，我知道了。”
吴明远说，“我会过问这件事。
你让李浩放心，公司推行的政策，不会允许阳奉阴违。”
“谢谢吴先生。”
张姨鞠了一躬，退出书房。
门关上后，吴明远靠在椅背上，闭上眼睛。
阻力比他想象的更顽固，更隐蔽。
即使公司高层支持，即使有数据证明，即使80的员工期待，还是有人用各种方式阻挠，用各种手段让变革变形。
这让他愤怒，但更让他清醒——变革不是发个文件就完事了，是一场艰苦的、需要持续斗争的战役。
他重新拿起笔，在那份方案草稿上继续写。
【研讨会主题】重新定义奋斗：从透支到可持续，从管控到赋能【研讨会目标】1统一思想：让所有管理者真正理解健康工作模式的意义和价值2解决问题：针对推行中的具体困难和阻力，集体研讨解决方案3明确路径：制定各部门具体的推行方案和时间表4建立机制：建立员工反馈和监督机制，确保变革不流于形式【参会人员】公司所有中层以上管理者（总监、高级总监、部门负责人），约150人特邀代表：第三小组成员，各试点团队代表，普通员工代表（匿名随机抽取），！
【会议形式】不设主席台，圆桌讨论不念稿子，只讲真话不回避矛盾，直面问题不搞形式，只求实效【会议时间】下周三、周四，两天一晚封闭式会议地点：郊外度假村，远离公司环境，避免干扰【会议产出】1《公司管理模式改革共同宣言》（全体管理者签署）2《各部门健康工作模式推行方案》（具体到人、到岗、到时）3《员工权益保障和监督机制》（透明、可操作）4《管理者新能力模型和考核标准》（从“监工”
到“教练”
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