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我们有了试错的资本，有了创新的空间，有了——改变的底气。”
“健康工作模式，本质上是一次管理创新。
和当年我们创新的技术、创新的产品、创新的商业模式一样，有风险，但也有巨大的机会。”
他指向大屏幕上那些数据：“这些数据告诉我们，机会大于风险。
但这些数据也告诉我们，成功不会自动到来——需要每一个管理者真正理解、真正执行、真正坚持。”
“所以，今天这个会，不是来听大家表态支持的，是来听大家提问题、提困难、提建议的。”
吴明远说，“有什么担心，有什么困惑，有什么反对意见，现在都可以提。
在会上提，公开提，我们一起讨论，一起解决。”
他看向赵乾：“赵乾，你还有问题吗？”
赵乾抬起头，眼神复杂。
他嘴唇动了动，最终说：“我……暂时没有了。”
“好。”
吴明远点头，“那其他人呢？有任何问题，现在都可以提。
这是最后的机会——会开完了，方案下发了，就要执行了。
执行中有问题可以调整，但原则上不会回头了。”
短暂的沉默后，有人举手。
是市场部的李峰，上次在私人会所和张明涛一起开过会的那个。
“吴总，我是市场部的李峰。”
他站起来，“我的问题是——市场工作需要随时响应客户，经常要晚上做方案，周末办活动。
如果严格推行健康工作模式，我们的业务怎么做？”
，！
林眠正要回答，吴明远示意他等等。
“李峰，”
吴明远问，“你们市场部现在加班最多的是什么工作？”
“客户方案、活动执行、紧急公关……”
“这些工作，有多少是真正‘紧急’的？有多少是因为客户习惯晚上沟通，我们就陪着熬夜？有多少是因为内部流程慢，导致最后赶工？”
李峰想了想：“这个……确实有一些是可以优化的。”
“所以，第一步不是简单地说‘不准加班’，而是分析——哪些加班是必要的，哪些是可以避免的。”
吴明远说，“必要加班，给足补偿，保证休息；可以避免的，优化流程，提前规划。”
他顿了顿：“另外，市场工作有特殊性，可以设计弹性方案——比如，项目制管理，忙的时候集中投入，闲的时候补休；比如，轮流值班制，保证随时有人响应，但不是所有人随时待命。”
李峰若有所思地点头。
又有人举手，是测试部总监。
“吴总，我们测试工作经常要配合研发进度，研发加班到半夜，测试也得跟着。
如果研发部弹性工作了，测试部怎么办？”
这次林眠回答：“我们建议，建立跨部门协作机制。
研发和测试同步规划，明确交付节点。
如果确实需要加班协作，两个部门协调时间，给予补偿。
但不能是常态——常态应该是合理规划，避免最后突击。”
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