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他看向所有人：“从今天起，我们每天记录详细数据：工作时间、产出量、错误率、创新想法、健康状态、情绪变化……一切能证明新模式效果的数据，都要记录下来。”
“另外，”
他顿了顿，“我们要主动沟通。
不只是内部沟通，还要和其他组、其他部门的同事沟通，分享我们的经验，解答他们的疑问，邀请他们监督。”
“如果有人刁难怎么办？”
有人担心。
“用数据回应，用事实说话。”
林眠说，“记住，我们不是在‘偷懒’，是在‘更聪明地工作’。
这个区别，要用成果来证明。”
大家点头，眼神坚定。
接下来的几天，财务部季度报表效率提升40的消息，像一阵风，吹遍了整个公司。
内部论坛上，相关帖子被顶到最热：【财务部效率提升40，加班下降45，满意度87分！
数据说话！
】【刘守义总监在经营分析会上的汇报全文（整理版）】【从财务部成功看健康工作模式的可行性】【我们部门什么时候能学财务部？】支持的声音越来越多，质疑的声音渐渐被淹没。
而财务部自己，也没有停下脚步。
刘守义组织团队，开始编写《财务部效率提升白皮书》，详细记录他们的改进方法、遇到的问题、解决方案、效果数据。
准备在公司内部推广，甚至计划对外发表，成为行业案例。
这个举动，又引起了一波讨论。
周三下午，林眠接到刘守义的电话。
“林眠，白皮书初稿写好了，发给你看看。”
刘守义说，“特别是关于健康工作模式的部分，你帮我把握一下，有没有说透，有没有遗漏。”
“好的，刘总监。”
林眠说，“您太客气了。”
“不是客气。”
刘守义的声音很认真，“我们财务部能成功，第三小组的经验起了关键作用。
这份功劳，要记上。”
林眠心头一暖。
他打开邮箱，下载白皮书初稿。
一百多页的文档，内容详实，结构清晰，从问题分析到解决方案，从数据对比到经验总结，堪称一份经典的管理改进案例。
在“健康工作模式实践”
这一章，刘守义详细记录了财务部如何借鉴第三小组的方法，如何调整以适应财务工作特点，如何克服阻力，如何评估效果……最后，他写了一段话：【很多人认为，财务工作是严谨的、刻板的、不容有失的，因此必须用严格的控制和高压的管理。
但我们的实践证明，恰恰是这种高要求的工作，更需要健康的员工、清醒的头脑、平和的心态。
】【给员工尊严，员工会给工作精度；给员工健康，员工会给工作质量；给员工信任，员工会给工作忠诚。
】【管理，不是控制，是服务；不是压榨，是赋能；不是索取，是共赢。
】【这条路，我们走通了。
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