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周一上午九点，公司月度经营分析会。
这是季度结束后的第一次重要会议，各事业部、职能部门都要汇报上季度业绩和下季度计划。
会议在顶层“观海”
会议室举行，五十多人的长条会议桌几乎坐满，气氛严肃。
吴明远坐在主位，面前摆着笔记本电脑和几份打印好的报表。
他今天穿了深灰色西装，表情平静，但眼神锐利。
在他左手边是几个副总裁，右手边是各事业部负责人。
林眠作为健康工作模式推广小组负责人，坐在中段靠边的位置。
会议按议程进行。
市场部、产品部、技术部、投行部……一个个汇报，数据有好有坏，吴明远偶尔提问，大多数时候只是听着，在笔记本上记录。
轮到财务部时，刘守义站了起来。
这位财务总监今天看起来和往常有些不同——还是那身熨烫平整的灰色西装，还是那副金丝眼镜，但脸色红润了些，眼下的阴影淡了些，整个人有种说不出的精神气。
“吴总，各位同事，我汇报财务部三季度工作。”
刘守义的声音依旧干涩，但语速比平时快了一些。
他打开ppt，第一页是财务部三季度核心数据总览：报表编制周期：缩短32数据准确率：9998（提升005）人均处理单据量：提升28加班时长：下降45部门满意度：87分（提升22分）会议室里响起一阵低低的议论声。
报表编制周期缩短32——这意味着季度报表可以提前将近一周完成，给管理层更多分析决策时间。
数据准确率9998，在财务领域几乎是极限水平。
加班时长下降45，满意度却大幅提升……这组数据太漂亮了，漂亮得有些不真实。
张明涛坐在靠前的位置，眉头紧锁。
他旁边的李峰（市场部副总监）也露出怀疑的表情。
“刘总监，”
产品部总监王强忍不住开口，“这个数据……是不是统计有误？报表编制周期缩短32，但加班时长下降45，这怎么可能？时间变少了，工作量没减少，效率要提升多少才能做到？”
这个问题很尖锐，也是很多人心中的疑问。
刘守义推了推眼镜，表情不变：“数据经过三次复核，准确无误。
至于效率提升——我们做了一个测算，财务部三季度的整体工作效率，相比二季度提升了40。”
“40？！”
会议室里一片哗然。
这个数字太惊人了。
在成熟部门，效率提升5都很难得，40几乎是天方夜谭。
吴明远身体前倾，明显很感兴趣：“守义，详细说说，怎么做到的？”
刘守义切换ppt，下一页标题是：《财务部工作效率提升方法论》。
“主要有五个方面的改进。”
他开始讲解。
“第一，流程优化。”
他展示了一张财务报销流程的对比图，“以前员工报销，需要填纸质单，找领导签字，送到财务部，排队等待审核，平均耗时35天。
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